1. 旅游景區如何盈利
宋曾是古代重慶的城門(mén)之一，至今已有2300多年的歷史，后來(lái)為了營(yíng)造長(cháng)江邊的景觀(guān)，當地花了3.85億元重建成今天的洪崖洞。建好后，洪崖洞免費向游客開(kāi)放，一文不名。對大多數景區來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)幾乎是做不到的，畢竟投入那么大，不收門(mén)票，根本沒(méi)辦法回本。但洪崖洞不但沒(méi)有虧本，還靠帶動(dòng)周邊美食觀(guān)光服務(wù)業(yè)實(shí)現了年收入上百億。
2. 旅游景區的盈利模式有哪些
主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯(lián)手開(kāi)拓客源市場(chǎng)，它的主要職責在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區會(huì )和客源地旅行社有個(gè)同行的結算價(jià)。客源地的旅行社賣(mài)出的就是銷(xiāo)售價(jià)，差價(jià)就是利潤。
舉例：上海的甲旅行社有條線(xiàn)叫海南雙飛5日價(jià)格是2500元。那么這條線(xiàn)路是海南乙旅行社做的。他們一個(gè)負責收客，一個(gè)負責接客，術(shù)語(yǔ)叫組團社和地接社。一天有2個(gè)客人看了廣告來(lái)報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線(xiàn)路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個(gè)旅行社之間的結算價(jià)是2200，那么如果這個(gè)生意成的話(huà)甲旅行社可獲得利潤 300元一人。
地接社的營(yíng)業(yè)收入是由組團社按撥款標準及規定，其來(lái)源是撥付的綜合服務(wù)費、城市間交通費、加項服務(wù)費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來(lái)說(shuō)是構成營(yíng)業(yè)成本的一部分，對地接社來(lái)說(shuō)則是營(yíng)業(yè)收入。
3. 旅游景區利潤率
一般的景區都是賣(mài)門(mén)票的。門(mén)票利潤70％左右。里面細分項目人流量越大利潤越高的。
4. 旅游業(yè)如何盈利
1、旅附農型
這種類(lèi)型的前提條件是農業(yè)產(chǎn)值本身特別高。例如，高端有機農業(yè)、精品水果等。
自從人類(lèi)實(shí)現工業(yè)化后，宏觀(guān)格局上農業(yè)整體產(chǎn)值不如工業(yè)，從歐美到中國都實(shí)行農業(yè)補貼保護政策。但局部微觀(guān)上，有些農業(yè)園的純農業(yè)產(chǎn)值依然較高。
例如歐美引進(jìn)，近年興起于中國大城市的CSA農場(chǎng)（社區支持農業(yè)），種植質(zhì)優(yōu)價(jià)高的有機蔬菜，直供城市高端人群。因本身產(chǎn)值不錯，所以有的CSA農場(chǎng)在遠郊或不具備風(fēng)景旅游條件的地區拿下低價(jià)土地，搞有機農業(yè)種植，照樣能取得不遜于休閑農業(yè)業(yè)態(tài)的收益。而條件稍好的CSA農場(chǎng)也能順帶搞點(diǎn) “ 親子游 ” 之類(lèi)旅游業(yè)態(tài)、作為補充——這就是典型 “旅因農附” 型。
2、農輔旅型
最典型的是南方丘陵山區，一般耕地少而分散，但山地植被與空氣環(huán)境好。這種地方開(kāi)發(fā)鄉村旅游，往往農業(yè)會(huì )成為旅游的輔助產(chǎn)業(yè)。
這種情況下，死磕純農業(yè)產(chǎn)值是不明智的，應該揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己山林生態(tài)優(yōu)勢搞旅游，而農業(yè)的種植也應配合旅游開(kāi)展。
比如強調“花色”、強調“采摘”，強調不同季節能變換不同品種供游客觀(guān)賞采摘等。例如：某鄉村地區，因油菜花受到游客歡迎，就干脆把其它主流作物都改種油菜——進(jìn)一步又規劃出畫(huà)海的創(chuàng )意造型種植。這純粹是從旅游價(jià)值考慮，而不是比較不同農作物本身產(chǎn)值的結果。
還有一種典型 “ 農為旅種 ” 型，就是城市近郊的鄉村。這種區位的土地價(jià)格不適合純種養業(yè)，而適合旅游業(yè)，所以同樣應揚長(cháng)避短 “ 農為旅種 ” 。
或者開(kāi)發(fā)成農家餐飲、度假山莊，少量農業(yè)種植只是作為農耕文化符號吸引游客，或者針對城市休閑市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)成四季觀(guān)光采摘園，所有品種均是特意面向游客采摘、觀(guān)賞而種植。
3、綜合發(fā)展型
此類(lèi)型出現在大面積的現代農業(yè)園區(一般都在5000畝以上)中，園區一般是綜合業(yè)態(tài)：有農業(yè)科研、農業(yè)物流、農業(yè)深加工、高效農業(yè)種植、農業(yè)旅游等。
4、農旅合一型
農業(yè)與旅游相結合，相互扶持相互促進(jìn)。典型的例子為北京的蟹島農莊。蟹島總結出一條“ 前店后園 ”模式，實(shí)質(zhì)就是典型農旅互動(dòng)、農旅合一模式。
5. 搞旅游景區賺錢(qián)嗎
一：國家級景區，這種門(mén)票收入應是先上交國家財政，然后由國家來(lái)支配，有的景區看起來(lái)簡(jiǎn)單，但其實(shí)景區的維護和基礎設施也需要很多錢(qián)的，因此上交的錢(qián)也會(huì )下拔一些來(lái)用在景區的建設上。
二：地方性景區，這種門(mén)票收入上交到地方財政由地方支配。景區的建設一樣需要大量資金，所以很大一部分錢(qián)也會(huì )用在基礎建設上。
三：純私人打造的景區，這種門(mén)票應歸所建設的單位或個(gè)人，同樣也需要維護，也需要每年拿出來(lái)一部分錢(qián)放在建設上。不管是哪種景區，都有賺錢(qián)或不賺錢(qián)的，甚至虧本的，有的為了吸引流量可能會(huì )降低門(mén)票，象征性的收一點(diǎn)門(mén)票或者免票。這樣做的目的是讓更多的游客來(lái)參觀(guān)，以帶動(dòng)當地經(jīng)濟為目的。
6. 旅游景點(diǎn)賺錢(qián)嗎
現在很多人在生活的時(shí)候越來(lái)越注重品質(zhì)了，這時(shí)候很多人在空閑的時(shí)間里會(huì )選擇旅游，畢竟旅游給我們的生活起到了調劑的作用，而且旅游經(jīng)濟在經(jīng)濟的增長(cháng)中也起到了很大的作用，這時(shí)候很多人想到做旅游地區的生意，這樣就可以賺到錢(qián)。
在2017年國內旅游市場(chǎng)保持了較高的增速，而且國內的旅游人數達到了50億人次以上，在2017年實(shí)現了全年旅游總收入的5.40萬(wàn)億元，保持了15%以上的增速，而且隨著(zhù)人們水平的不斷提高，外出旅游也會(huì )成為一種時(shí)尚，這里面的商機我們不能錯過(guò)。
在旅游地區首先要考慮的生意就是住宿，這是一個(gè)剛性的需求，現在很多的景區都出現了比較有特色的住宿，但是這些都特別的貴，很多人還是不愿意花高價(jià)錢(qián)去住的，這時(shí)候如果我們能在景點(diǎn)的周邊開(kāi)一些相對廉價(jià)的住宿還是非常有市場(chǎng)的，這樣生意還是不錯的。
上面給大家說(shuō)了住的問(wèn)題，那么還有一點(diǎn)就是吃了，雖然一個(gè)景區接待的人來(lái)自全國各地，吃的也不一樣，但是大家可以根據景區大部分的客流量來(lái)制定屬于自己的生意，在做餐飲生意的時(shí)候可以兼顧地方的特色，畢竟別人來(lái)旅游還是希望吃到當地的特色。
在旅游景區周邊做餐飲生意可能競爭力比較的大，而且房租也不是很便宜，這會(huì )加大我們投資的成本，這時(shí)候我們在投資之前一定要做好風(fēng)險的評估，必定我們的目的是奔著(zhù)賺錢(qián)去的，只有這樣才能達到我們賺錢(qián)的目的。
紀念品店也是景區不能缺少的生意，讓別人知道你去某個(gè)地方旅游了，最好的方法就是買(mǎi)一些紀念品帶回來(lái)，這樣別人就會(huì )知道你去旅游過(guò)，這樣店面在旅游景區還是非常容易開(kāi)的，而且很多東西不用自己生產(chǎn)，很多都是工廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)做的。
其實(shí)在我們想著(zhù)做生意的時(shí)候，完全可以考慮自己開(kāi)一家旅行社，雖然投資比較大，但是隨著(zhù)人們外出旅游的增多，旅行社的生意一定不會(huì )太差，帶著(zhù)一群人外出旅游還是非常不錯的，而且自己也可以去不同的地方，不過(guò)這一行的競爭壓力還是非常大的，做之前一定要考慮好。
總之在旅游景區能做的生意還是非常多的，大家可以根據自己的實(shí)際情況選擇適合自己的，只有這樣才能讓自己做好生意，避免投資可能會(huì )遇到的風(fēng)險，最終讓自己的生意賺錢(qián)。
7. 旅游景區如何盈利賺錢(qián)
中南林業(yè)科技大學(xué)旅游學(xué)院的吳江洲在《旅游年票發(fā)行商的成本收益分析》一文中透露：當前，我國旅游年票經(jīng)營(yíng)模式可以由“政府主導，企業(yè)發(fā)行，景區參與，商戶(hù)加盟。”這十六個(gè)字來(lái)概括。由于我國很多景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)和所有權尚屬于國家，所以作為一種區域旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)手段的旅游年票，政府在其中所起到的主導作用顯得尤為重要。但由于政府畢竟是行政機構，對于旅游年票只能說(shuō)是起到一個(gè)主導方向和協(xié)調矛盾的作用。將真正的發(fā)行工作交給有一定運作經(jīng)驗的企業(yè)來(lái)做，會(huì )更為適合。因為作為局外人的企業(yè)，可以運用其專(zhuān)業(yè)的方法，以很高的效率來(lái)運作旅游年票的發(fā)行工作。這便是企業(yè)運作發(fā)行的優(yōu)勢。
也就是說(shuō)，旅游年票的大部分銷(xiāo)售是分出去的，而作為主管部門(mén)只是起到整合旅游景區資源的作用，拿陜西來(lái)說(shuō)，陜西旅游年票的主管單位是"陜西旅游年票發(fā)行辦公室"，按照公開(kāi)報道顯示，錦繡江山全國旅游年票已連續發(fā)行十年，經(jīng)所有年票景區聯(lián)合授權，由各地成立的年票辦公室經(jīng)辦，是一項政府主導、景區讓利、百姓受惠的民心工程。
但實(shí)際上，民心工程也有可能實(shí)現盈利的，年票銷(xiāo)售的直接收入自然是最直觀(guān)的，但是要記住，年票也是有成本的，即：只要用戶(hù)到達景區，使用年票免票，年票辦就要支付給旅游景區一定的費用，當然了，這個(gè)費用相比起景區門(mén)票的正常價(jià)格來(lái)，就要低得多了。不過(guò)，實(shí)際如何具體結算，或者到底是以單個(gè)用戶(hù)結算，還是以達到一定數量以上的用戶(hù)結算，就不得而知了。
那么，有人就會(huì )問(wèn)了，那這樣結算的話(huà)，旅游年票不是越賣(mài)越虧了嘛？
實(shí)際上，真正計算的話(huà)，去同一個(gè)景區的人越多，年票辦給景區的結算就越多，成本就越高，如果所的用戶(hù)都去了所有的景區的話(huà)，旅游年票這個(gè)事情是必虧無(wú)疑。
但是，辦理過(guò)旅游年票的人，仔細想想，你買(mǎi)來(lái)的年票，一年當中真正使用的有幾回？事實(shí)就是，你不可能一年當中逛遍800多家景區，即使經(jīng)濟允許，時(shí)間也不可能允許。
比如：一個(gè)省有10萬(wàn)人購買(mǎi)了旅游年票，按單價(jià)100元每人計算，總銷(xiāo)售價(jià)格就是1000萬(wàn)元，那么其中：
有20%的人去了很多景區，這20%的人按成本計算是虧損的。人均虧200，就是400萬(wàn)元。
有20%的人去了幾個(gè)景區，這20%的人按成本計算是持平的。盈虧平衡。
另外有50%的人只去了1,2個(gè)景區，這50%的人按成本計算是盈利的。人均成本50，就是250萬(wàn)元。
另外有10%的人一次也沒(méi)用過(guò)年票，這10%的人按成本計算是盈利的。人均掙100，就是100萬(wàn)元。
總盈利：1000-400-250=350萬(wàn)元。
所以，雖然有40%的人用年票重復消費了，而且成本是虧的，但是，另外60%的人其實(shí)都是盈利的，從總賬上來(lái)算，旅游年票是不太可能虧損的。
所以，關(guān)于“旅游年票盈利模式”結論就很明顯了：
1、旅游年票沉默用戶(hù)和不活躍用戶(hù)占大多數，給景區的結算成本實(shí)際上是很低的。
2、少部分受歡迎的景區承擔了絕大部分路遠、不太受歡迎景區的接待量，當接待量到達一定數量的時(shí)候，也等于是享受了超值的團購價(jià)，這也就間接降低了整體的成本。
3、用戶(hù)基數達到一定量級的時(shí)候，旅游年票是有可能給參與景區帶來(lái)龐大客流量的，如果全中國人人一張旅游年票，估計每個(gè)旅游景區都要被擠爆了。
當然，以上都是筆者個(gè)人的分析和想象，應該說(shuō)，旅游年票是一個(gè)相當惠民的項目，也是非常超值的。如果有更詳細數據的朋友也歡迎共同探討。
而同類(lèi)的自駕游護照、自由行旅游護照，還是和旅游年票的模式類(lèi)似，要不然，為什么問(wèn)到護照激活率的時(shí)候，主辦方都是三緘其口？因為，這是背后的生意規律啊，即使他知道了也不會(huì )告訴你。就和你辦了自家小區健身會(huì )所的健身卡一樣，有的人辦了一次都沒(méi)去，自己肯定是虧了，有的人天天去，商家自然是虧了，商家都在賭這個(gè)激活比例或多或少而已。
如果能夠實(shí)現大數據的管理，和旅游景區一起建立用戶(hù)數據的分析系統，有針對性地開(kāi)發(fā)旅游景區的需求，畢竟，旅游景區需要人氣，游客需要實(shí)惠，兩者的需求都滿(mǎn)足了，相信，旅游年票會(huì )帶來(lái)更大的價(jià)值，也會(huì )讓用戶(hù)的體驗更好。
本文原創(chuàng )作者：我不是博客（微信：noblog）
8. 旅游項目盈利模式
主要的盈利手段是與旅游目的地的旅行社或景區聯(lián)手開(kāi)拓客源市場(chǎng)，它的主要職責在于招攬游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景區會(huì )和客源地旅行社有個(gè)同行的結算價(jià)。客源地的旅行社賣(mài)出的就是銷(xiāo)售價(jià)，差價(jià)就是利潤。
舉例：上海的甲旅行社有條線(xiàn)叫海南雙飛5日價(jià)格是2500元。那么這條線(xiàn)路是海南乙旅行社做的。他們一個(gè)負責收客，一個(gè)負責接客，術(shù)語(yǔ)叫組團社和地接社。一天有2個(gè)客人看了廣告來(lái)報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線(xiàn)路，需交給乙旅行社。那么之前商定的2個(gè)旅行社之間的結算價(jià)是2200，那么如果這個(gè)生意成的話(huà)甲旅行社可獲得利潤 300元一人。
地接社的營(yíng)業(yè)收入是由組團社按撥款標準及規定，其來(lái)源是撥付的綜合服務(wù)費、城市間交通費、加項服務(wù)費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來(lái)說(shuō)是構成營(yíng)業(yè)成本的一部分，對地接社來(lái)說(shuō)則是營(yíng)業(yè)收入。
9. 景區如何創(chuàng )收
絕對不允許，因為旅游景區都是國家的資源，個(gè)人的利益和國家的利益簡(jiǎn)直就是九牛一毛，國家的利益肯定不會(huì )被私人利益占有的，國家的利益遠遠超出私人的利益。如果一個(gè)國家都沒(méi)有收入來(lái)源的話(huà)，這個(gè)國家面臨了巨大的問(wèn)題！一個(gè)國家如果錢(qián)都沒(méi)有，將會(huì )很快就會(huì )進(jìn)入滅亡的境界！
10. 景區盈利方式
站在一個(gè)游客角度想這件事情，通俗一點(diǎn)就是值不值得去，有什么可看可玩的。
首先所謂的風(fēng)景區必須要有獨特的風(fēng)景，可以吸引到游客，不然一切白說(shuō)，總不能宣傳的是山清水秀，實(shí)際是雜草叢生，不能讓游客有虛假宣傳上當受騙的感覺(jué)。
中國幅員遼闊，各地景色各不相同，要把自身實(shí)際特點(diǎn)展現出來(lái)，才能吸引到別人的關(guān)注。
其次光有人關(guān)注還不行，景區的門(mén)票定價(jià)要合適，門(mén)票價(jià)格定的高低，直接影響游客愿不愿意進(jìn)入參觀(guān)。
比方說(shuō)景區第一年對外開(kāi)放可以不收費，等到一年后有了一定的名氣才開(kāi)始收費，門(mén)票價(jià)格也可以定的低一些，沒(méi)有二次收費現象。
最后景區的硬件設施要到位，景區的交通路況、餐飲住宿、安全設施、日常管理，都要一一到位。不然游客兩眼摸黑到了景區，要啥沒(méi)啥還怎么玩。當看到景區的基本條件，就可以決定要不要繼續玩、玩多久。只有留住游客才能帶來(lái)更多盈利。
一個(gè)景區要做大做強，不是一朝一夕能成功的，只有循序漸進(jìn)不斷提高，才能吸引更多游客前往。
