一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論你認(rèn)為開(kāi)展不開(kāi)展，接納、認(rèn)同與反對(duì)、抗?fàn)帯冀K都在，并且始終都發(fā)揮著作用。

01例如，一個(gè)企業(yè)不會(huì)沒(méi)有規(guī)章制度，制度是企業(yè)文化的一個(gè)層面。各個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度可能大同小異，但又不會(huì)完全相同，企業(yè)的規(guī)章制度傳遞的是企業(yè)的管理理念導(dǎo)向。

比如有的企業(yè)采用釘釘考勤，他的底層邏輯是上班時(shí)間必須嚴(yán)格執(zhí)行，員工必須受控；有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，只要完成目標(biāo)，工作時(shí)間可以個(gè)性化安排?！@不僅僅是行業(yè)的特點(diǎn)，更是經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)向。

02再有，企業(yè)組織是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是達(dá)成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，如果團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而為，那就是一盤散沙，不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，如果沒(méi)有企業(yè)文化的溝通功能，導(dǎo)向、約束、激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有精神層面的引導(dǎo)，員工各行其是，只注重物質(zhì)基礎(chǔ)，不僅成本無(wú)限制增加，而且難以形成團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作基礎(chǔ)。

03那么，企業(yè)為什么需要企業(yè)文化建設(shè)？如同一個(gè)人不可以只吃飯不思考一樣，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，企業(yè)員工做事風(fēng)格體現(xiàn)了企業(yè)精神特點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的體現(xiàn)等等。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化從最初以創(chuàng)始人的認(rèn)知為特點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)層面提煉沉淀，企業(yè)文化不是編出來(lái)的，寫出來(lái)的，參考來(lái)的，也不是咨詢來(lái)的，必定是實(shí)實(shí)在在踐行，做出來(lái)的。