一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設對企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，無(wú)論你認為開(kāi)展不開(kāi)展，接納、認同與反對、抗爭……它始終都在，并且始終都發(fā)揮著(zhù)作用。
01例如，一個(gè)企業(yè)不會(huì )沒(méi)有規章制度，制度是企業(yè)文化的一個(gè)層面。各個(gè)企業(yè)的規章制度可能大同小異，但又不會(huì )完全相同，企業(yè)的規章制度傳遞的是企業(yè)的管理理念導向。
比如有的企業(yè)采用釘釘考勤，他的底層邏輯是上班時(shí)間必須嚴格執行，員工必須受控；有的企業(yè)強調任務(wù)導向，只要完成目標，工作時(shí)間可以個(gè)性化安排。……這不僅僅是行業(yè)的特點(diǎn)，更是經(jīng)營(yíng)理念導向。
02再有，企業(yè)組織是一個(gè)工作團隊，團隊目標是達成任務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，如果團隊中的個(gè)人各行其是，甚至工作方向、方法都率性而為，那就是一盤(pán)散沙，不是一個(gè)團隊。
團隊執行任務(wù)過(guò)程中，如果沒(méi)有企業(yè)文化的溝通功能，導向、約束、激勵機制，沒(méi)有精神層面的引導，員工各行其是，只注重物質(zhì)基礎，不僅成本無(wú)限制增加，而且難以形成團隊的溝通協(xié)作基礎。
03那么，企業(yè)為什么需要企業(yè)文化建設？如同一個(gè)人不可以只吃飯不思考一樣，企業(yè)文化建設為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護航，企業(yè)員工做事風(fēng)格體現了企業(yè)精神特點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的體現等等。
企業(yè)競爭的核心是文化的競爭，企業(yè)文化從最初以創(chuàng )始人的認知為特點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)層面提煉沉淀，企業(yè)文化不是編出來(lái)的，寫(xiě)出來(lái)的，參考來(lái)的，也不是咨詢(xún)來(lái)的，必定是實(shí)實(shí)在在踐行，做出來(lái)的。
