1. 旅游協(xié)會(huì )籌備工作報告
寺觀(guān)寺院建設項目可行性研究報告
第一章 總論
1.1項目背景
1.1.1項目名稱(chēng)及承辦單位
項目公司名稱(chēng)：某某旅游開(kāi)發(fā)有限公司
項目名稱(chēng)：某某市寺廟復建及靈骨塔建設
法定代表人：吳某某
1.1.2公司基本情況
某某能源科技有限公司在過(guò)去的基礎上厚積薄發(fā)，經(jīng)過(guò)兩年的籌備，綜合各項指標，終于在二O一二年九月二十五日與某某旅游區管理委員會(huì )簽定合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，并成立項目公司“某某市某某旅游開(kāi)發(fā)有限公司”，計劃在國內打造一座重現大清文化、再現鼎盛宮廷文化的一座佛教寺院，初期用地2000畝，遠期幾萬(wàn)畝人文產(chǎn)業(yè)集群。
1.1.3建設項目?jì)热?/p>
1、某某寺復建
2、玉佛產(chǎn)業(yè)園
3、靈骨塔建設
4、敬老院、孤兒院、居士樓、佛修院等環(huán)寺景點(diǎn)同步建設
1.2報告編制的依據、原則
1.2.1編制依據
1、項目委托書(shū);
2、《中華人民共和國城鄉規劃法》;
3、國家《宗教事務(wù)條例》;
4、《某某市宗教事務(wù)條例》;
5、《某某市土地利用規劃》;
6、《某某市城市總體規劃》;
7、《某某市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展十二五發(fā)展規劃》;
8、《某某市新出臺的與之相關(guān)的優(yōu)惠政策》;
9、《投資項目可行性研究指南》;
10、《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》;
11、相關(guān)的法規、技術(shù)規范和設計手冊;
12、建設單位提供的有關(guān)資料;
13、本院有關(guān)的技術(shù)資料。
1.2.2可行性研究的編制原則
1、貫徹執行國家有關(guān)保護和開(kāi)發(fā)利用風(fēng)景名勝資源的方針政策及相關(guān)的法律、法規。
2、實(shí)現資源的有效配置，社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益相結合，實(shí)現可持續發(fā)展原則。
3、符合地方社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展規劃，協(xié)調發(fā)展原則。
4、運行經(jīng)濟、合理，投資節省，規模經(jīng)濟與實(shí)際相結合原則。
5、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)分析為主的原則。
1.2.3研究范圍
本項目可行性研究報告對“某某市皇家寺廟某某寺復建及靈骨塔建設的背景及必要性、項目選址、主要建設內容及其建設規模、建設方案、建設進(jìn)度、投資估算與資金籌措、效益分析等方面的內容進(jìn)行全面深入的分析研究。
1.3編制過(guò)程
根據建設方的委托，我單位立即組成項目咨詢(xún)組，對該項目進(jìn)行多方面調研，聽(tīng)取了項目方對開(kāi)放方案、行業(yè)市場(chǎng)分析有關(guān)情況的介紹，收集諸方面的資料。同時(shí)，對本項目的實(shí)施條件、發(fā)展前景展開(kāi)調查分析，并多次與建設方進(jìn)行聯(lián)系，交換意見(jiàn)后，最終形成本報告。
1.4擬建地點(diǎn)
本項目的建設地點(diǎn)為唐山某某市西北30公里處,其主體建筑基本在東陵鄉境內。
1.5項目提出的理由
世界文化遺產(chǎn)——清東陵是我國現存規模最大、體系最完整的皇
家陵寢建筑群，共建有15座帝后陵寢560多座單體建筑。清東陵埋葬了清朝帝、后、妃、公主、阿哥151人，文治武功的康熙大帝、康乾盛世的乾隆皇帝以及兩度垂簾聽(tīng)政的慈禧太后均入葬于此，它見(jiàn)證了清王朝300多年的興衰榮辱，世事變遷，是一部用磚石瓦木寫(xiě)就的清代史。
某某市清東陵是一塊難得的“風(fēng)水”寶地。北有昌瑞山做后靠如錦屏翠帳，南有金星山做朝如持芴期揖，中間有影壁山做書(shū)案可憑可依，東有鷹飛倒仰山如青龍盤(pán)臥，西有黃花LU似白虎雄踞，東西兩條大河環(huán)繞夾流似兩條玉帶。群山環(huán)抱的堂局遼闊坦蕩，雍容不迫，真可謂地臻全美，景物天成。當年順治到這一帶行圍打獵，被這一片靈山秀水所震撼，當即傳旨”此山王氣蔥郁可為朕壽宮”。從此昌瑞山便有了規模浩大、氣勢恢宏的清東陵。
二郎廟是現在清東陵陵區內唯一的廟宇。清朝始建東陵時(shí)，為鎮住廟南的“猴山”，保陵區安寧而建。清朝滅亡后被毀，1992年由清東陵文物管理處復建，廟內供奉有二郎神、呂祖、關(guān)公及福祿壽禧四神。廟后根據馬蘭峪皇家七十二廟擴建“百佛堂”，供奉有佛祖、觀(guān)音、羅漢等諸神，對外開(kāi)放以來(lái)香火旺盛。
1.6建設規模目標
本項目總投資60億元，初期用地400畝，規劃設計2000畝，遠期幾萬(wàn)畝，主要包括寺廟建設，佛文化產(chǎn)業(yè)園建設、陵園建設、宮廷文化產(chǎn)業(yè)園建設等。
篇二：寺廟建設項目立項申請報告
寺廟建設項目立項申請報告
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某某禪寺建設項目可行性報告
項目名稱(chēng)：某某禪寺修復建設工程
項目單位：某某省某某市某某縣
建設地址：某某縣某某鎮
項目批準：某某縣某某鎮人民政府
編制日期：二O一五年十二月
目 錄
第一章 規劃總論
第二章 開(kāi)發(fā)條件分析
第三章 指導思想與發(fā)展戰略
第四章 項目性質(zhì)與形象定位
第五章 市場(chǎng)分析與營(yíng)運
第六章 項目建設
第七章 安全系統規劃
第八章 生態(tài)環(huán)境保護
第九章 開(kāi)發(fā)建設與效益分析
第十章 發(fā)展的對策與措施
第十一章 技術(shù)指標與投資效益
總 論
社會(huì )的快速發(fā)展，人類(lèi)的文明進(jìn)步，城市的高速擴張，物質(zhì)生活及文化素質(zhì)的普遍提高，使人們的生活方式發(fā)生了質(zhì)的變化，在城市鋼筋混凝土中激烈競爭生活的人們有了放松身心、靜心休閑，親近自然的需求，旅游觀(guān)光、宗教信仰、
敬佛拜佛已成為人們一種高雅的消費方式。在新的潮流下，發(fā)展宗教、旅游及相關(guān)事業(yè)已成為一種促進(jìn)社會(huì )和諧、經(jīng)濟可持續發(fā)展的朝陽(yáng)事業(yè)。
佛教文化在人類(lèi)文化發(fā)展和進(jìn)步中獨具不容忽視的地位，弘揚佛教文化和發(fā)展佛教事業(yè)在一定范圍內對政治、經(jīng)濟、道德、文化和構建和諧社會(huì )，都可以起到積極的作用，佛教事業(yè)的“不為自己求安樂(lè )，但愿眾生得離苦”是大乘菩薩的行愿，也是佛教事業(yè)的宗旨精神。國家提出宗教事業(yè)應在構建和諧社會(huì )中發(fā)揮積極作用，佛教事業(yè)具有不可估量的意義和作用。
某某禪寺歷史悠久，位于某某縣某某鎮童城村，該寺始建于劉宋，興于明清，上世紀五十年代寺廟建筑被毀。修復某某禪寺，恢復其昔日榮光，既可充分體現黨的宗教信仰自由政策，滿(mǎn)足廣大信眾的需求，促進(jìn)地區社會(huì )和諧穩定和宗教文化事業(yè)健康發(fā)展，又能將特色旅游開(kāi)發(fā)、地方經(jīng)濟發(fā)展和農民群眾脫貧致富相結合，其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益十分巨大。
一、有利資源及條件
某某禪寺地理位臵得天獨厚，生態(tài)環(huán)境較好，環(huán)境清幽，氣候宜人，是誠心敬佛凈心，休養生息，旅游休閑的好去處。
修復擴建某某禪寺將遵循順應自然，合理布局，以綠色生態(tài)為根本，因地制宜的原則，把某某禪寺寺打造為“天人合一、人天感應”的佛門(mén)圣地;成立景點(diǎn)建設、管理機構，采用先進(jìn)的寺廟管理理念，使某某禪寺的有利資源得到最好的開(kāi)發(fā)和利用。
二、實(shí)施方式
某某禪寺采用總體規劃，分期實(shí)施的方式。總體規劃：某某禪寺宗教場(chǎng)所區，養生園，項目總占地約XX畝，控制面積XXX畝。土地來(lái)源及性質(zhì)為劃撥和流轉二種形式。總規化建筑面積XXXX平方米。宗教場(chǎng)所區是本項目重點(diǎn)實(shí)施的前期工程，前期工程占地約XX畝，建筑總面積XXXX平方米，建設內容為：山門(mén)、天王殿、大雄寶殿、觀(guān)音殿、金剛舍利塔、財神殿、真武殿、藥師殿、西方三圣殿、祈福殿、僧寮、居士樓、觀(guān)堂、西凈、景區道路、綠化、景觀(guān)、水電、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、及配套輔助設施等。前期工程完成并開(kāi)放使用后，再根據項目實(shí)際情況及市場(chǎng)需求進(jìn)行后期開(kāi)發(fā)，后期開(kāi)發(fā)建設素食養生園，占地約XX畝，總建筑面積XXXX平方米。
某某禪寺修復擴建項目資金來(lái)源主要為慈善機構、慈善家、十方信眾捐贈的善款。
2. 旅游協(xié)會(huì )年度工作計劃
93年定義為中國友好觀(guān)光年
3. 協(xié)會(huì )籌備工作情況報告
組織架構:
1、會(huì )員大會(huì )是本會(huì )的最高機構
2、理事會(huì )、監事會(huì )下設秘書(shū)處、組織部、策劃部、宣傳部、外聯(lián)部、財務(wù)部、文藝部、實(shí)踐部、設計部、后勤部十個(gè)部分。
3、秘書(shū)處由會(huì )長(cháng)(1名)副會(huì )長(cháng)(2名)秘書(shū)長(cháng)(1名)副秘書(shū)長(cháng)(2名)常務(wù)秘書(shū)長(cháng)(1名)組成。
其他八部由一名部長(cháng)和兩名副部長(cháng)組成。
4、組織部由培訓部(部長(cháng)1名、副部長(cháng)2名)、檔案館(館長(cháng)1名、副館長(cháng)2名)和各個(gè)義工站(站長(cháng)1名、副站長(cháng)5名)組成。
部門(mén)職責:
各職能部門(mén)依發(fā)展情況經(jīng)會(huì )員代表大會(huì )批準可相應調整，各部門(mén)密切配合、團結協(xié)作，互相補充。
一、秘書(shū)處
職責:
負責協(xié)會(huì )的日常工作、會(huì )務(wù)安排及籌備;
制定協(xié)會(huì )的各種規章制度和管理辦法，提交理事會(huì )審議;
協(xié)助各部門(mén)溝通工作，督促工作進(jìn)度，檢查工作質(zhì)量。
二、組織部(人力資源部)
職責:
負責招收、選拔志愿者，處理志愿者的換組、辭職、勸退等事宜。
管理志愿者檔案。組織和實(shí)施志愿者培訓工作。
負責每季度評選志愿服務(wù)之星，年度“十佳志愿者”和“優(yōu)秀志愿者”評選活動(dòng)；
記錄、統計義務(wù)服務(wù)時(shí)間以及志愿者評星工作。
制定落實(shí)各部門(mén)管理人員的考核標準；
根據任務(wù)完成情況向理事會(huì )提出考核意見(jiàn)和任免意向。
三策劃部
職責:
組織制定協(xié)會(huì )發(fā)展規劃、年度計劃及階段性工作安排，分解落實(shí)各項工作;
調查、研究、制定各項活動(dòng)方案，交理事會(huì )審批和實(shí)施;
研究制定、組織簽訂目標管理責任書(shū)，檢查考核目標管理責任書(shū)的落實(shí)情況，向理事會(huì )提出修改和考核意見(jiàn)。
依據政策規定和要求，認真審定本會(huì )出臺的各種文件和材料。
四、宣傳部
職責:
搞好各種志愿者活動(dòng)的宣傳工作。
1、負責通過(guò)各種有效方式對外宣傳揚州市愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì )，宣揚義務(wù)精神。
2、完成本協(xié)會(huì )活動(dòng)的總結和宣傳報道。一份發(fā)到主流網(wǎng)絡(luò )媒介，一份用于存檔備案。
3、負責與主流實(shí)體傳播媒介聯(lián)系和溝通，如:電視臺、報紙等。
五、外聯(lián)部(產(chǎn)能部門(mén))
職責:
外聯(lián)部是對外負責愛(ài)心志愿者協(xié)會(huì )的外聯(lián)工作；
通過(guò)與各個(gè)商家聯(lián)系合作，找協(xié)辦單位冠名等形式為本協(xié)會(huì )活動(dòng)的順利開(kāi)展提供各種保障。
外聯(lián)部人員拿著(zhù)策劃部做出的方案，找商家尋求贊助和協(xié)辦。并與商家保持長(cháng)期聯(lián)系，尋找贊助機會(huì )。
六、財務(wù)部
職責:
負責會(huì )費及各項活動(dòng)、贊助資金的管理；
做好財務(wù)記錄，反映財務(wù)狀況，做好對捐款、物資的登記、入賬工作；
每月公布財務(wù)報表，保存所有財務(wù)和物資的資料和檔案。
七:文藝部
職責:
在會(huì )員或者非會(huì )員中選拔演唱、舞蹈、樂(lè )器、語(yǔ)言、戲曲等各類(lèi)演藝人才，負責節目的策劃、排練、演出等各種事項。
參加藝術(shù)交流和文藝匯演，推薦優(yōu)秀人員參加比賽。
八、實(shí)踐部
職責:
負責活動(dòng)物資的搬運、協(xié)助舞臺搭建、負責活動(dòng)安全。
保障每次志愿者活動(dòng)的順利開(kāi)展。
九:設計部
職責:
主要負責協(xié)會(huì )各部門(mén)的活動(dòng)宣傳，通過(guò)展板、海報等形式宣傳協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)；
為各項晚會(huì )設計舞臺背景、道具等。
十:后勤部
職責:
負責公益演出聯(lián)系、舞臺布置、音響設備調試等；
做好活動(dòng)的攝像、攝影及后期的影像制作，人員接送、物資運輸和交通安排等內容。
做好活動(dòng)后現場(chǎng)的清理、物資回收以及協(xié)會(huì )的物資保管工作。
4. 旅游協(xié)會(huì )籌備工作報告怎么寫(xiě)
計入待攤費用，正常營(yíng)業(yè)后可一次性轉入費用或者可以分期攤銷(xiāo)
5. 旅游協(xié)會(huì )工作設想
發(fā)揮旅游協(xié)會(huì )作用的方法:
1、對旅游發(fā)展戰略、旅游管理體制、國內外旅游市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行調研，向國家旅游行政主管部門(mén)提出意見(jiàn)和建議。
2、向業(yè)務(wù)主管部門(mén)反映會(huì )員的愿望和要求，向會(huì )員宣傳政府的有關(guān)政策、法律、法規并協(xié)助貫徹執行。
3、組織會(huì )員訂立行規行約并監督遵守，維護旅游市場(chǎng)秩序。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門(mén)建立旅游信息網(wǎng)絡(luò )，搞好質(zhì)量管理工作，并接受委托，開(kāi)展規劃咨詢(xún)、職工培訓，組織技術(shù)交流，舉辦展覽、抽樣調查、安全檢查，以及對旅游專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
5、開(kāi)展對外交流與合作，編輯出版有關(guān)資料、刊物，傳播旅游信息和研究成果，承辦業(yè)務(wù)主管部門(mén)委托的其他工作。
6. 旅游協(xié)會(huì )工作計劃
旅游協(xié)會(huì )是旅游企業(yè)及旅游業(yè)從業(yè)者自發(fā)組織成立的民間行業(yè)管理機構。
7. 旅游協(xié)會(huì )工作總結報告
廣州旅游協(xié)會(huì )是一般會(huì )員單位每年繳納會(huì )費2000元。
8. 旅游協(xié)會(huì )成立籌備工作報告
旅游組織的分類(lèi)1.以旅游組織的職能范圍為劃分標準，將其分為國際性旅游組織、國家級旅游組織和地方性旅游組織。
2.以旅游組織的職能性質(zhì)為劃分標準，將其分為旅游行政組織和旅游行業(yè)組織。我國的旅游組織一、我國的旅游行政組織 1.國家旅游局 2.省、自治區和直轄市的旅游局 3.地級市縣的地方旅游行政機構 二、我國的旅游行業(yè)組織 1.中國旅游協(xié)會(huì ) 2.中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì ) 3.中國旅行社協(xié)會(huì ) 4.中國旅游車(chē)船協(xié)會(huì ) 5.中國婦女旅游委員會(huì ) 6.中國鄉村旅游協(xié)會(huì ) 7.中國旅游文化學(xué)會(huì ) 8.中國旅游文學(xué)研究會(huì )
