1. 獎勵旅游計劃
對新評定的國家級旅游度假區給予1000萬(wàn)元獎勵。對被評為省級精品文化旅游小鎮、精品旅游特色村的，分別給予8萬(wàn)元、5萬(wàn)元獎勵。
對2019年以來(lái)新評定為5A、4A、3A級景區，分別給予1000萬(wàn)元、50萬(wàn)元、15萬(wàn)元獎勵。
支持景區游客服務(wù)中心高水平運營(yíng)，對表現突出的給予一定補助。
2. 獎勵旅游活動(dòng)安排
獎勵旅游是會(huì )展旅游的重要組成部分，是一種特殊的會(huì )展旅游形式，是一項高品位、高消費、深寓文化內涵的享受型特殊旅游活動(dòng)。
世界獎勵旅游協(xié)會(huì )對獎勵旅游概念的界定是：“一種現代化的管理工具，目的在于協(xié)助企業(yè)達到特定的企業(yè)目標，并對于達到該目標的參與人員給予一個(gè)非同尋常的旅游假期作為獎勵；同時(shí)也是為各大公司安排以旅游為誘因、以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為最終目的的客戶(hù)邀請團。”這個(gè)定義把獎勵旅游概括為既是企業(yè)激勵員工的現代管理工具，也是企業(yè)以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)為目的的一種手段。
由于獎勵旅游參與者的范圍不斷擴大，其活動(dòng)的內容和形式不斷更新，活動(dòng)的目的和社會(huì )功能也都在不斷演化，獎勵旅游概念的內涵和外延必有新的發(fā)展。
獎勵旅游一般包含了會(huì )議、旅游、頒獎典禮、主題晚宴或晚會(huì )等部分。企業(yè)的主要領(lǐng)導會(huì )出面參與，和受獎?wù)吖采唐髽I(yè)發(fā)展大計，這對于受獎?wù)邅?lái)說(shuō)無(wú)疑是一種殊榮。其活動(dòng)安排也由有關(guān)旅游企業(yè)精心策劃，別出心裁的主題宴會(huì )往往是整個(gè)行程中的重頭戲，從宴會(huì )場(chǎng)地的選擇及布置，到晚會(huì )節目的設計，以及餐飲的安排，每一個(gè)細節都要令員工難忘。融人企業(yè)文化的主題晚會(huì )具有增強員工榮譽(yù)感與凝聚力，加強企業(yè)團隊建設的作用。一個(gè)企業(yè)如能常年連續進(jìn)行獎勵旅游，會(huì )使員工產(chǎn)生強烈的期待感，有利于刺激業(yè)績(jì)成長(cháng)并形成良性循環(huán)。
3. 旅游獎勵方案
優(yōu)秀員工獎勵旅游通過(guò)員工福利入賬
4. 獎勵旅游項目
對經(jīng)旅游主管部門(mén)新評定的五星級、四星級新建酒店，分別給予500萬(wàn)元、200萬(wàn)元一次性獎勵。
對已評定星級的酒店，通過(guò)改造升級，評定升為上一星級的五星級、四星級酒店，分別給予一次性獎勵250萬(wàn)元、100萬(wàn)元。
對其中新評定的五星級酒店屬?lài)H一線(xiàn)知名酒店(國際排名前30名)的，獎勵標準可上浮40%
5. 游玩獎勵計劃
有物質(zhì)獎勵，例如獎金，工資提升等； 有精神獎勵，開(kāi)會(huì )嘉獎，表?yè)P，辦法榮譽(yù)證書(shū)等。 下面介紹幾種有效的激勵方法
1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全 酒店應通過(guò)設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實(shí)現員工對酒店的忠誠。
2、系統培訓———讓員工持續充電 酒店不僅應讓員工有充電的機會(huì )，并且有持續的充電機會(huì )，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。
3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨 薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的，支付的時(shí)間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會(huì )有不同的心理需求，而員工年齡的增長(cháng)，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì )影響到薪酬的支付效果。
4、小型激勵———讓員工樂(lè )不思蜀 酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時(shí)，適當提高激勵的覆蓋面。實(shí)際上頻繁的小規模獎勵會(huì )比大規模獎勵更有效。小型激勵會(huì )讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂(lè )中，能夠產(chǎn)生持續的激勵效果，增加員工的工作動(dòng)力。
5、心理契約———讓員工有意外收獲 減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無(wú)制度的心理契約，這樣員工不知道誰(shuí)會(huì )在什么時(shí)候得到意外的獎勵，這會(huì )給員工帶來(lái)意外的驚喜
6、聯(lián)絡(luò )家屬———讓大家、小家成為一家 酒店應設立一些專(zhuān)門(mén)為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動(dòng)，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學(xué)金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿(mǎn)足。
7、充分尊重———讓員工在平等中進(jìn)取 尊重能夠贏(yíng)得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時(shí)候，總經(jīng)理也會(huì )給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消情感屏障。
8、量身定做———讓員工享受一對一激勵 現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡(jiǎn)單的粗略估計上，沒(méi)有以真實(shí)的調查和科學(xué)的需要分析為基礎，也沒(méi)有結合酒店自身的特點(diǎn)來(lái)制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時(shí)性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。
6. 獎勵旅游計劃怎么寫(xiě)
旅游津貼是一部分企業(yè)鼓勵員工帶家屬旅游,發(fā)放的旅游津貼。有的企業(yè)發(fā)放的旅游津貼分為職級津貼和司齡津貼兩部分,員工旅游結束后憑旅游發(fā)票辦理報銷(xiāo)。
按照我國現行個(gè)人所得稅法律法規有關(guān)規定，對商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)和單位對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出人員以培訓班、研討會(huì )、工作考察等名義組織旅游活動(dòng)，通過(guò)免收差旅費、旅游費對個(gè)人實(shí)行的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)獎勵（包括實(shí)物、有價(jià)證券等），應根據所發(fā)生費用全額計入營(yíng)銷(xiāo)人員應稅所得，依法征收個(gè)人所得稅，并由提供上述費用的企業(yè)和單位代扣代繳。
7. 獎勵旅游計劃PPT
競賽分為專(zhuān)家評定、現場(chǎng)展示和現場(chǎng)答辯三個(gè)部分。
專(zhuān)家評定：組委會(huì )將參賽作品分成三組，邀請6位評審專(zhuān)家對文本進(jìn)行線(xiàn)下評審，每組前五名入圍現場(chǎng)展示和答辯，9月20日公布15個(gè)入圍作品名單。
現場(chǎng)陳述和現場(chǎng)答辯：大賽組委會(huì )組織參賽團隊抽簽決定比賽順序，每個(gè)團隊進(jìn)行6分鐘現場(chǎng)陳述，包括陳述方案、展示作品（PPT或電子書(shū)為必須，可以展示視頻、圖片等作品），然后接受評委老師提問(wèn)并答辯，時(shí)間為4分鐘。最終成績(jì)將按項目策劃書(shū)文本分數（以現場(chǎng)評委打分為準）占60%、現場(chǎng)陳述和答辯占40%的比例確定。
