1. 2016年在線(xiàn)旅游平臺的市場(chǎng)份額有多少
旅游市場(chǎng)競爭的對象內容是：爭奪旅游者、爭奪旅游中間商、擴大市場(chǎng)占有率。
1、爭奪旅游者
旅游市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是爭奪旅游者。在旅游市場(chǎng)上銷(xiāo)售旅游商品時(shí)，相互爭奪旅游消費者，以求得旅游消費者和社會(huì )的承認。
2、爭奪旅游中間商
爭奪旅游中間商就是爭奪旅游者,爭奪到的旅游中間商越多,從旅游中間商那里得到的支持越大,就意味著(zhù)旅游產(chǎn)品可能贏(yíng)得的市場(chǎng)就越大,旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售量就越多。
3、擴大市場(chǎng)占有率
2. 2016年在線(xiàn)旅游市場(chǎng)交易規模
我曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很有意思，叫做意識形態(tài)決定商業(yè)模式。偉大的科技產(chǎn)品，都是服務(wù)于大眾。這可以說(shuō)是文明繁榮的起點(diǎn)。
熟知歷史的朋友們會(huì )發(fā)現，古代每一種繁榮的文明，包括其科技水平提高，總是和相應信息載體的發(fā)明和普及直接相關(guān)。與此同時(shí)，從古至今每次技術(shù)的更新，都是受益人群的一次擴大。所以我覺(jué)得，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，受益最大的人，就是我們這些普通大眾。
換句話(huà)說(shuō)，偉大的科技造福的不僅僅是精英，而是大眾。回望世界科技史，我們會(huì )發(fā)現某項技術(shù)最初的發(fā)明人，往往冷門(mén)小眾高貴矜持；而更有影響力的則是將這樣一項技術(shù)發(fā)揚光大出普世價(jià)值的人，不論是造紙還是印刷，不勝枚舉。
科學(xué)技術(shù)對人類(lèi)最大的紅利，是解放了勞動(dòng)力。紡紗機解放了手工制造，汽車(chē)解放了徒步走路，計算機解放了腦力換算。大家要知道，有一部分小眾人群是不勞動(dòng)的，當科技可以代替人力服務(wù)時(shí)，最大的受益者必然是大眾。所以說(shuō)，
就拿讀書(shū)來(lái)舉例，在春秋戰國時(shí)期，只有極少部分人能讀書(shū)。隨著(zhù)造紙術(shù)的出現，讀書(shū)的門(mén)檻開(kāi)始降低。對于小眾人群來(lái)說(shuō)，用竹簡(jiǎn)看書(shū)，還是用紙來(lái)看書(shū)，其實(shí)影響不大。但對于大眾來(lái)說(shuō)，這項發(fā)明就是質(zhì)的改變。
隨后又出現了活字印刷，再次降低了閱讀的成本。小眾人群人可能依舊熱衷于對孤本、手抄本的收藏，但對大眾來(lái)說(shuō)，能便捷或者極低成本從書(shū)籍中獲取知識，就是最大的收益。
再到如今，電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò )論壇、有聲讀物的出現，讓大眾獲取知識的途徑更加便捷。這就是科技發(fā)展對大眾生活水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)普及對大眾獲取信息的速率增快的影響。
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對大眾的影響，從衣、食、住、行、工作、學(xué)習方面，可以說(shuō)是天翻地覆。
中國是一個(gè)農業(yè)大國，關(guān)于城鄉人口比列，城鎮人口占39.1%，農村人口占60.9%。所以說(shuō)，看一件科技產(chǎn)品對中國人群的改變，不能只看城市，重點(diǎn)要看農村。只有改變了農村，才算服務(wù)于大眾，貢獻與人民。
下了高速路，就是另外一番天地。
為什么非要去農村呢？
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和造紙術(shù)、印刷術(shù)一樣，都是傳播工具的革新；而互聯(lián)網(wǎng)對農村的必要性在于通過(guò)這種新的信息和能量傳播介質(zhì)，讓我們發(fā)現了三線(xiàn)以下零零散散的消費力，可以集中上來(lái)，成為一種新的商業(yè)模式。
大家不難注意到，超級大都市的繁榮，很多情況下是像漏斗一樣，抽走了附近小城市的資源和消費，并且吞噬了周?chē)娜瞬拧?/p>
如果這些消費留在當地呢？眾多小鄉鎮的消費力加在一起，未必比一二線(xiàn)城市要少。所以，當互聯(lián)網(wǎng)在城市逐漸飽和，那些嗅覺(jué)敏銳的大公司，開(kāi)始將目標放在下沉市場(chǎng)了。
就好比東漢末年，諸侯們一團廝殺，你爭我搶。曹操把目光放到了村縣，一搞起來(lái)了“屯田制”，為曹魏政權北方打下了經(jīng)濟基礎。因此，有戰略頭腦的大公司，都沒(méi)有將目光單一鎖定了一二線(xiàn)城市，而是在往回看，往下沉。
曹孟德在亂世紛爭的局勢中，想到了利用無(wú)地農民進(jìn)行軍屯，足以證明他是一位優(yōu)秀的政治家。在商業(yè)競爭激烈的今天，傳統互聯(lián)網(wǎng)公司如何立足農村，開(kāi)拓鄉鎮，感覺(jué)新一輪的互聯(lián)網(wǎng)變革剛剛開(kāi)始。
在我看來(lái)，農村與互聯(lián)網(wǎng)之間作用是相輔相成的關(guān)系。農村既需要互聯(lián)網(wǎng)，但互聯(lián)網(wǎng)想要長(cháng)遠的發(fā)展，必須要去農村。那么，當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+較遠農村，會(huì )對農村產(chǎn)生怎么樣的變化呢？為此，我特意走訪(fǎng)為了一些三線(xiàn)城市的村鎮，前去尋找答案。
阡陌交通，雞犬相聞
1、思維驟變，人網(wǎng)互助。
偏遠農村的商業(yè)思維范疇，非農即商。當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農村后，給信息服務(wù)類(lèi)職業(yè)，擴展了新的發(fā)展空間。民間有句俗語(yǔ)叫做 “皇權不下縣。”說(shuō)中國古代縣以下的管理，由于地處偏僻，民眾稀散，皇權無(wú)法準確覆蓋，需要村鎮自治。同理，在新時(shí)代的互聯(lián)體系中，也出現了“互聯(lián)網(wǎng)不下縣”的局面。
互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)來(lái)講，是一種“雙向多對多”的通信，解決了信息傳輸問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )最大的便利是將大空間濃縮化。因此在大都市中可以將網(wǎng)絡(luò )的便利，發(fā)揮到最大。但農村生活空間本來(lái)就不大，阡陌交通，雞犬相聞。當生活中的所有衣、食、住、行和社交，都能在農村的一條街上完成時(shí)，網(wǎng)絡(luò )在農村就失去了優(yōu)勢。另外，在農村里人們還并沒(méi)有習慣互聯(lián)網(wǎng)生活。這個(gè)時(shí)候，如果互聯(lián)網(wǎng)還想在農村開(kāi)花結果，就需要具體的人來(lái)引領(lǐng)，這個(gè)人就是大家的“熟人”。
所以有了互聯(lián)網(wǎng)+58同鎮站長(cháng)，這種新興商業(yè)思維模式的出現。
姓名：王偉
性別：男
年齡：37歲
特點(diǎn)：豪爽、活躍。
名言：“我每搞一次活動(dòng)，一個(gè)微信號就能加滿(mǎn)。我們鎮百分之八十的人，都在我們朋友圈里。尋人、二手轉讓、招聘信息，我只要發(fā)條朋友圈，幾分鐘就能搞定。”
這位王偉先生是村縣站長(cháng)中較為活躍的一員，也是互聯(lián)網(wǎng)思維與熟人引領(lǐng)結合的一個(gè)優(yōu)秀實(shí)例。王先生表面看著(zhù)樸實(shí)粗糙，但做起工作來(lái)十分細膩。他的手機里，有幾百個(gè)地區交流群，每個(gè)群都有不同的功能。
那么這種資源的分配方式，能不能商業(yè)化呢？可以真正幫普通人賺到錢(qián)？
在采訪(fǎng)王先生時(shí)，他剛剛談定了與當地一家兒童樂(lè )園的宣傳合作。傳統的宣傳模式是印制傳單，人力發(fā)送，這種模式不但成本大，還效率低。王先生與兒童樂(lè )園談定了500張優(yōu)惠票，通過(guò)自己站長(cháng)身份的號召力進(jìn)行售賣(mài)，這樣不但節省了成本，還可以對有孩子的人群進(jìn)行精準投放。不到半天，王先生就賣(mài)出了200多張。
被瘋搶的兒童樂(lè )園票
站長(cháng)通過(guò)朋友圈的形式，將一個(gè)村鎮的成員組織在一起，形成一個(gè)密集龐大的人脈網(wǎng)。然后再將發(fā)布在平臺上消息，及時(shí)的分享到朋友圈，便能精準填補了互聯(lián)網(wǎng)信息無(wú)法徹底滲透的鄉鎮基層領(lǐng)域的問(wèn)題。
平臺負責發(fā)布信息、整合資源；
站長(cháng)負責精準投放、線(xiàn)上引流。
靠擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，去精準填補互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法準確涉及的地方。這種新興的商業(yè)思維，互聯(lián)網(wǎng)+村縣站長(cháng)做了很完美闡釋。
2、形式革新，分工靈活，
當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農村之后，使勞動(dòng)分工逐漸的去中心化與集體化。
比如這些站長(cháng)們，他們共同擁有企業(yè)品牌背書(shū)，但每個(gè)人都是獨立存在的，從而激發(fā)出自己的勞動(dòng)積極性。他們根據自己的實(shí)際情況與特長(cháng)，不斷提高自己的個(gè)人能力，打造自己的個(gè)人信譽(yù)，去選擇適合的領(lǐng)域，將自己的利益和平臺的影響，擴展到最大化。
比如說(shuō)有的人比較擅長(cháng)玩品牌合作，攢資源；有的人則喜歡老老實(shí)實(shí)待在家里“帶貨”。
而站長(cháng)與平臺的關(guān)系不是從屬關(guān)系，而是互補關(guān)系。
平臺給站長(cháng)提供身份，站長(cháng)為平臺經(jīng)營(yíng)繁榮。而站長(cháng)們可以通過(guò)更加自由的勞動(dòng)輸出方式，為多元化的價(jià)值觀(guān)做出貢獻，塑造更平等、更公正、更豐富的社會(huì )認知。
姓名：劉周
性別：男
年齡：40
特點(diǎn)：時(shí)尚、果斷。
名言：“同鎮站長(cháng)們靠自己努力賺取的錢(qián)，我們不抽取任何抽成。我們不賺村民們的錢(qián)，我們只賺廣告商的錢(qián)。”
提起站長(cháng)，我先入為主的會(huì )覺(jué)得這是一個(gè)土味職業(yè)，但當我看到劉先生時(shí)，徹底顛覆我這一印象。他衣著(zhù)光鮮，配飾講究，這分明就一個(gè)大公司的高管嘛！
劉先生是58同鎮在地區的總代。劉先生只所以能成為總代，靠的就是那股“敢為天下先”的勇氣與魄力，在互聯(lián)網(wǎng)+村縣站長(cháng)的戰略剛剛啟動(dòng)時(shí)，他就判斷出這是一種很有潛力的經(jīng)營(yíng)理念，于是果斷選擇了投資。
你以為他們前期推廣手段很高端嗎？
其實(shí)他們很接地氣，總結起來(lái)六個(gè)字：“扯橫幅，刷廣告。”聽(tīng)劉先生講，有一次他們前腳剛掛上橫幅，后腳就被一個(gè)老大娘收走了。問(wèn)老大娘為什么收走。大娘回答，拿回去搭雞窩。
我哭笑不得問(wèn)劉先生，后來(lái)這大娘怎樣了？劉先生說(shuō)，因為他們得知大娘家里養雞，于是專(zhuān)門(mén)為大娘在平臺上開(kāi)展了養雞服務(wù)，如今這位大娘已經(jīng)自愿來(lái)報名應聘村縣站長(cháng)了。
聽(tīng)到這個(gè)回答，讓我佩服不已。吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神與靈活精準的商業(yè)思維，是劉先生成功的關(guān)鍵。他的經(jīng)歷從側面也反映出這種靈活性的社會(huì )勞動(dòng)分工模式的成功。
從“由點(diǎn)成線(xiàn)”到“由線(xiàn)成面”，最后“由面到體”，公司、總代、站長(cháng)，村民，形成了一個(gè)整體關(guān)系。公司布局，總代管理，站長(cháng)服務(wù)，村民收益。個(gè)體造就整體，但又不受整體制約，最大限度發(fā)揮出個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性。當這些點(diǎn)、線(xiàn)、面，越來(lái)越多時(shí)，這個(gè)整體也會(huì )無(wú)限擴大，形成一個(gè)穩定的有機體。這便是社會(huì )勞動(dòng)分工靈活性的優(yōu)勢。
3、資源整合，一職多兼
傳統的勞動(dòng)模式，講究專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)，這種現象在農村體現的格外明顯，種地就是種地，打工就是打工。之所以出現這種勞動(dòng)概念，是因為人的體力與精力是有限的。當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農村之后，大眾可以自由的整合自己的碎片時(shí)間，并通過(guò)這些碎片時(shí)間，去做一份新的工作。比如村縣站長(cháng)，他們大部分都是“一職多兼”。
姓名：寧梅
性別：女
年齡：45歲
身份：眾多
特點(diǎn)：低調、熱情
名言：“我在做站長(cháng)之余，還開(kāi)飯店，投資了移動(dòng)充電寶，最近準備開(kāi)辦一家高檔連鎖酒店。”
寧女士是我這次考察中，唯一的女性。她反復告訴我們，不愿意告訴其他人，自己的站長(cháng)身份。剛開(kāi)始我還以為，她是不是覺(jué)得這個(gè)身份難以啟齒啊？通過(guò)交談我才發(fā)現，是因為她的身份太多了。
寧女士即是酒店老板，又是產(chǎn)品投資人，如今又做了站長(cháng)。諸多身份匯集于一身。其實(shí)“一職多兼”是同鎮的站長(cháng)當中很常見(jiàn)的現象。大家在本職工作完成的閑暇時(shí)間內，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)從事站長(cháng)工作，一個(gè)簡(jiǎn)單的連接分享，一個(gè)便捷的信息交流，就能完成他們站長(cháng)任務(wù)。這樣做既能將對剩余勞動(dòng)力的合理利用，又能將自己所從事的眾多職業(yè)資源互補。 比如寧女士就在她飯店里，安置了移動(dòng)充電寶的網(wǎng)點(diǎn)。通過(guò)58同鎮平臺，為自己的酒店招工。
站長(cháng)的小龍蝦餐廳，色香味俱全
之所以能出現這種現象，全得力于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對農村基層的改變。這種改變不單單浮現在表象，更是實(shí)際。我這次所調研的“村縣站長(cháng)”，他們大部分人的生活條件，都高于正常的鄉鎮村民生活水準。互聯(lián)網(wǎng)讓這些村民在有限的空間與時(shí)間內，創(chuàng )造了無(wú)限的勞動(dòng)模式，從而也將村民的個(gè)人收入拓展到了最大化。
4、領(lǐng)域互補，反哺農業(yè)
農村之所以叫做農村，是以農民耕種為主。當互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入農村之后，產(chǎn)生了一系列新興職業(yè)，那么這些職業(yè)算是搶占農業(yè)勞動(dòng)力嗎？我覺(jué)得不算。就拿村縣站長(cháng)這類(lèi)的新興職業(yè)的出現，我覺(jué)得他們非但沒(méi)有搶占了農村的耕種勞動(dòng)力，反而可以互補農業(yè)，使農業(yè)在農村得到更有效的發(fā)展。
姓名：張捷
性別：男
年齡：28歲
特點(diǎn)：內向、沉默。
名言：“去年南方某地糧食滯銷(xiāo)，我通過(guò)平臺，順利的幫當地解決了這個(gè)問(wèn)題。”
張捷先生是我這次接觸的站長(cháng)中，最年齡的小一位。他沉默寡言，性格內向，看著(zhù)更像一個(gè)一位技術(shù)宅男，完全不像一位活躍愛(ài)社交的人。就這樣一個(gè)人，是如何幫助村民解決了糧食滯銷(xiāo)問(wèn)題呢？
張先生雖然出身縣城，但最早就接觸了互聯(lián)網(wǎng)。早在十幾年前他就是當地貼吧的吧主了。了解完張先生的經(jīng)歷，就明白為什么沉默內向的他，能成為一名優(yōu)秀的站長(cháng)了。十幾年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，培養了他的思維模式：價(jià)值環(huán)流思維。這意味著(zhù)，所以的資源都是可以重新組織的，而價(jià)值是在交換中流動(dòng)的。
擁有這種互聯(lián)網(wǎng)思維的人，正是鄉鎮缺少的人才。由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的出現，不但能夠解決農業(yè)問(wèn)題，還能夠擴大當地村民的的職業(yè)范疇。
張先生所說(shuō)的那句話(huà)，這就是互聯(lián)網(wǎng)互補農業(yè)的最好例子。在傳統農業(yè)勞作模式中，選種、耕作、收割、售賣(mài)，都需要個(gè)人來(lái)完成。這個(gè)過(guò)程需要很多的人力、物力與時(shí)間。如果一個(gè)人可以居間推動(dòng)信息流通，將農業(yè)耕作對個(gè)人的消耗度降到了最低，即使沒(méi)有直接從事農業(yè)耕種，但也在為農業(yè)服務(wù)。由他們組建起來(lái)了人脈圈，可以及時(shí)捕捉農業(yè)信息，反哺農業(yè)，使農業(yè)的生產(chǎn)模式與效率，大大增加。
古老的標語(yǔ)與新興的思維，在農村形成了鮮明的對比。
為人民服務(wù)
我一直在觀(guān)察各家互聯(lián)網(wǎng)公司在下半場(chǎng)的動(dòng)作。在如今這樣可以說(shuō)是混沌初開(kāi)的轉折點(diǎn)，如何能夠掌握信息流通，并且在信息流通中獲得收益，便能成為最終的贏(yíng)家。
從58同城到58同鎮，將互聯(lián)網(wǎng)對大眾的受益群體面，逐漸擴大。這是對科學(xué)技術(shù)改造社會(huì )，服務(wù)大眾的的優(yōu)良傳承，更是大企業(yè)對社會(huì )發(fā)展的使命感與責任感的完美的體現。
我曾到很多互聯(lián)網(wǎng)去做調研，有些企業(yè)經(jīng)常帶著(zhù)員工讀書(shū)。我當時(shí)就想，他們在讀什么？
當我到鄉鎮走訪(fǎng)了一圈之后，我明白他們是在做“農村包圍城市”。
當我去農村做了這一次實(shí)地調研，才明白他們要實(shí)踐的是“為人民服務(wù)”。
前者是手段，后者是精神。前者是過(guò)程，后者是目的。
換句話(huà)說(shuō)，是意識形態(tài)決定了商業(yè)模式。
1.行業(yè)資源整合：
大吃小，小小合并，經(jīng)過(guò)一系列的整合，未來(lái)在某個(gè)垂直領(lǐng)域，用戶(hù)最多只有兩個(gè)選擇
2.PC端不會(huì )消失，只會(huì )變得更加簡(jiǎn)單
隨著(zhù)云計算技術(shù)的成熟，google的猜想一定會(huì )成為現實(shí)，一天電腦只需要安裝一個(gè)瀏覽器就足夠了，所有應用軟件以插件的形式內嵌在瀏覽器，
所有瀏覽器會(huì )是一切的入口
3.一些應用工具會(huì )消失
隨著(zhù)瀏覽器功能的強大，以及互聯(lián)網(wǎng)內容的規范和豐富，一些目前常用的應用軟件一定會(huì )消失，以這種邏輯，未來(lái)幾年會(huì )走下坡路的公司，甚至消失
下載工具（ 迅雷） 視頻播放（PPTV 快播）
4.APP消失 以信息流的形式呈現，所以微信是個(gè)偉大的產(chǎn)品
5.互聯(lián)網(wǎng)公司完成向服務(wù)類(lèi)公司的轉型
互聯(lián)網(wǎng)公司不再單單拘泥于信息呈現層面，以信息需求為切入點(diǎn)，提供線(xiàn)下個(gè)性化服務(wù)，會(huì )占越來(lái)越多的比重，也會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)公司主要的收入渠道
6.向用戶(hù)收費勢在必行
隨著(zhù)用戶(hù)的積淀，用戶(hù)對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的依賴(lài)會(huì )越來(lái)越強，依賴(lài)感決定付費意向。所以向用戶(hù)收費的可能性也會(huì )這份依賴(lài)感而變得可能
免費使用基礎功能，付費享受個(gè)性化服務(wù)
7.政府解禁一些國外互聯(lián)網(wǎng)公司
google會(huì )回來(lái)，facebook會(huì )部分解禁
國內同行業(yè)公司，壟斷格局會(huì )打破
8.三個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì )因為模式陳舊將面臨巨大變革
3. 2013~2022年在線(xiàn)旅游市場(chǎng)
一、中國出境游行業(yè)發(fā)展現狀分析
我國出境游的發(fā)展在經(jīng)歷十多年的快速發(fā)展之后增速趨緩。自2011年以來(lái)增速一路下滑，2016年增速僅為4.3%。今年上半年略有回升，同比增長(cháng)5.03%，但仍保持2014年以來(lái)的個(gè)位數增長(cháng)水平。出境游增速放緩短期內難以改變，在微弱復蘇中短期來(lái)看增量市場(chǎng)空間有限。
中國公民出境旅游人數變化
相關(guān)報告：智研咨詢(xún)網(wǎng)發(fā)布的《2017-2022年中國旅游市場(chǎng)供需預測及投資戰略研究報告》
2016年我國出境游人次為1.22億人次，約占我國總人口的8.82%。對比各國經(jīng)驗，人均GDP達到5000美元之后，出境旅游人數進(jìn)入快速增長(cháng)階段。根據我國人均GDP的水平，對標韓國、俄羅斯出境游發(fā)展軌跡，目前我國的出境游人次占總人口比例較低。目前我國持有因私普通護照的人口比例約為10%，出境游市場(chǎng)潛力巨大，中長(cháng)期向好。
部分國家離境旅游人數與人均GDP
傳統熱門(mén)目的地東亞國家普遍增速較快，其中泰國受高基數影響增速較低；韓國由于外交關(guān)系影響，今年前三季度中國游客數大幅下降近一半；另一東北亞國家日本則承接了部分轉移客流，前三季度增速為11.1%；香港增速較低，臺灣游減幅較大；美國、加拿大增長(cháng)穩健；歐洲逐漸擺脫恐襲陰影，強勁復蘇，整體增速為29%，其中英國、法意瑞等熱門(mén)目的地增速在50%左右。
我國出境游目的地變化受幾大因素影響，其中目的地安全（負面）、外交關(guān)系（正負均有）、簽證政策（正面）、熱門(mén)影視劇綜藝效應（正面）影響居前。
中國公民出境旅游方式
二、出境游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
我國旅行社、出境社設立門(mén)檻不高，旅行社出境游領(lǐng)域競爭激烈。
境外自由行對游客的語(yǔ)言能力、規劃能力等綜合能力要求較高，更多游客選擇參團出行，尤其是在目前出境游普及、二三線(xiàn)城市出境游人次增長(cháng)迅速的發(fā)展階段。2016年旅行社組織出境游客5,588萬(wàn)人次，占出境游總人次的比重約為46%，較2010年的29%有顯著(zhù)提升。出境跟團游的發(fā)展長(cháng)期向好，成長(cháng)空間較大。
行業(yè)總體微弱復蘇與結構性機會(huì )并存，出境游龍頭凱撒旅游業(yè)績(jì)穩健，深耕歐洲旅游，歐洲游走出恐襲陰影、復蘇反彈具備增長(cháng)潛力，東歐逐漸成為新興目的地；我國與韓國關(guān)系修復帶來(lái)韓國游復蘇，凱撒旅游是2018年平昌冬奧會(huì )大陸獨家票務(wù)代理商。預計凱撒旅游受益于行業(yè)成長(cháng)將迎來(lái)業(yè)績(jì)高增長(cháng)。
4. 2016在線(xiàn)旅游市場(chǎng)交易規模約比上一年增加了
“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是依托信息網(wǎng)絡(luò )，以信息，知識，技術(shù)等為主導要素，通過(guò)經(jīng)濟組織方式創(chuàng )新優(yōu)化重組生產(chǎn)，消費，流通全過(guò)程，提升經(jīng)濟運行效率與質(zhì)量的新型經(jīng)濟形態(tài)。這是人類(lèi)文明經(jīng)歷農業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后一種新的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，是對工業(yè)經(jīng)濟進(jìn)行的革命性揚棄。”
1月13日，中央財經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究院院長(cháng)孫寶文在中央財經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究院，經(jīng)濟學(xué)院及社會(huì )科學(xué)文獻出版社共同發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟藍皮書(shū)：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展報告（2018）》研討會(huì )上表示。他認為該藍皮書(shū)是系統研究我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的年度報告，具有權威性，系統性，全面性，前瞻性和實(shí)用性等特點(diǎn)。
孫寶文在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展目前主要呈現四大主要特征。
一是助力供給側結構性改革，拉動(dòng)傳統經(jīng)濟轉型升級。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟通過(guò)網(wǎng)上交易平臺類(lèi)企業(yè)直接對接供求兩端，從而形成需求端與生產(chǎn)端的良性互動(dòng)。以此為基礎，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟可以在去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板五個(gè)方面助力供給側結構性改革。
從“去產(chǎn)能”看，通過(guò)對接消費者的需求信息，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現產(chǎn)品的定制化，以滿(mǎn)足消費者個(gè)性化的需求，實(shí)現生產(chǎn)能力有效、充分的利用。
從“去庫存”看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟能夠釋放潛在購買(mǎi)力，提高資源利用率。
從“去杠桿”看，以眾籌為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融投融資模型能夠幫助投資者更好地判斷項目未來(lái)的發(fā)展前景，幫助創(chuàng )業(yè)能力強的企業(yè)家紓解融資瓶頸，以股權融資替代以銀行信貸為代表的傳統債權融資，實(shí)現社會(huì )資金的有效配置。
從“降成本”看，根據麥肯錫的研究報告，網(wǎng)上銷(xiāo)售商品價(jià)格比實(shí)體店低6%~16%，低價(jià)的原因在于更低的采購成本，庫存成本，營(yíng)銷(xiāo)成本以及日常管理費用的節省。
從“補短板”看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟可以為普通民眾提供創(chuàng )業(yè)機會(huì )，降低創(chuàng )業(yè)門(mén)檻，特別是對于處于貧困地區的農民群眾，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將特色農產(chǎn)品賣(mài)到城市，有助于更好更快地實(shí)現精準扶貧，精準脫貧。
孫寶文認為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在傳統經(jīng)濟轉型升級方面的作用同樣不可忽視。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵要素是數據。數據的流通實(shí)現了傳統經(jīng)濟中以勞動(dòng)，資本和土地為代表的生產(chǎn)要素以更有效率的方式加以整合與重組，帶動(dòng)全要素生產(chǎn)率的提升，改善供給側、需求側和流通側的體系結構，實(shí)現資本和產(chǎn)業(yè)的新融合，助力經(jīng)濟轉型升級。
二是以平臺經(jīng)濟，共享經(jīng)濟為代表的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)增勢迅猛，競爭激烈。
2017年，在人工智能，大數據，云計算等新一代信息技術(shù)的推動(dòng)下，以平臺經(jīng)濟，共享經(jīng)濟為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)邁入了新階段。
首先，互聯(lián)網(wǎng)平臺市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)步入寡頭競爭階段。
其中，以阿里巴巴與騰訊最為突出。從規模上看，這兩家企業(yè)占行業(yè)總體營(yíng)收和市值的比重分別達65.6%和35%，均創(chuàng )下歷史新高。
從行業(yè)生態(tài)上看，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在以網(wǎng)上零售為代表的電子商務(wù)領(lǐng)域和以互聯(lián)網(wǎng)支付為代表的金融領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò )社交領(lǐng)域，在線(xiàn)影音視頻領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域均進(jìn)行廣泛布局，競爭十分激烈。許多初具規模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，均被這兩家企業(yè)收購或控股，成為其生態(tài)布局的重要環(huán)節。
其次，以共享單車(chē)為代表的共享經(jīng)濟在2017年進(jìn)入爆發(fā)期，并迅速進(jìn)入調整期。這表現為共享單車(chē)品牌與數量急速增多，以及部分單車(chē)企業(yè)倒閉。從數量上看，單車(chē)投放量從2016年的約200萬(wàn)輛大幅增長(cháng)到2017年的2300萬(wàn)輛，并擴張到200多個(gè)城市。
在需求端，共享單車(chē)注冊用戶(hù)數量從2016年的1886.4萬(wàn)人增至2017年的2.21億人，累計距離從2016年的25億公里升至2017年的299.47億公里。然而，到2017年下半年，二、三梯隊的共享單車(chē)品牌迅速進(jìn)入破產(chǎn)、倒閉階段，行業(yè)格局趨于穩定。一、二線(xiàn)城市由摩拜與ofo兩家公司所占據，并且供需相對平衡；其他單車(chē)企業(yè)如小明單車(chē)，騎唄單車(chē)，優(yōu)拜單車(chē)等則轉戰三、四線(xiàn)城市。
三是網(wǎng)上服務(wù)類(lèi)行業(yè)快速推進(jìn)，成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟重要組成部分。
近年來(lái)，以O2O為代表的網(wǎng)上服務(wù)類(lèi)行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)規模迅速提升。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)滿(mǎn)足日常的飲食，出行，旅游，娛樂(lè )，教育等方面需求的消費者越來(lái)越多。
根據艾瑞咨詢(xún)的統計數據，2017年，我國網(wǎng)上美容美護，線(xiàn)上休閑娛樂(lè )，線(xiàn)上餐飲，線(xiàn)上婚慶，線(xiàn)上親子，在線(xiàn)教育，商超宅配，在線(xiàn)電影，家政維修，洗衣10個(gè)行業(yè)交易規模達到11457.4億元，同比增速高達49.6%。
孫寶文表示，需要特別指出的是，網(wǎng)上服務(wù)類(lèi)行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展空間依然非常廣闊，這表現為這類(lèi)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅為12.7%，存在巨大的潛力空間。
四是制造業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合，催生制造業(yè)新模式，不斷涌現新業(yè)態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放，共享，協(xié)同，去中心化的特征正在推動(dòng)制造業(yè)創(chuàng )新主體，創(chuàng )新流程，創(chuàng )新模式的深刻變革。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，傳統制造業(yè)企業(yè)可以在創(chuàng )新，成長(cháng)與發(fā)展，轉型與升級等層面實(shí)現量的提升與質(zhì)的轉變，同時(shí)也在這一過(guò)程中不斷涌現出新模式，新業(yè)態(tài)以及新產(chǎn)品。
孫寶文認為，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合主要表現在以下三個(gè)層面。
首先是網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同生產(chǎn)。傳統制造業(yè)企業(yè)通過(guò)工業(yè)云平臺實(shí)現同行業(yè)之間的協(xié)同研發(fā)，通過(guò)眾包平臺實(shí)現同用戶(hù)直接對接，需求帶動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng )新，通過(guò)B2B平臺實(shí)現上下游企業(yè)之間的供應鏈協(xié)同。
其次是個(gè)性化定制。個(gè)性化定制是傳統產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的必然產(chǎn)物，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺直接獲取用戶(hù)需求信息，將傳統產(chǎn)業(yè)單一化，規模化生產(chǎn)轉變?yōu)閭€(gè)性化，定制化生產(chǎn)。而智能制造，3D打印等技術(shù)的應用，則會(huì )大大降低個(gè)性定制產(chǎn)品的邊際成本，最后是生產(chǎn)服務(wù)化。
我國制造業(yè)一直以來(lái)最關(guān)注實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程，而對于產(chǎn)品設計以及售后服務(wù)則重視不足，因此，將制造業(yè)從生產(chǎn)型轉向服務(wù)型是實(shí)現制造業(yè)轉型升級的關(guān)鍵。
5. 2016年在線(xiàn)旅游平臺的市場(chǎng)份額有多少億
中國的旅游企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，但冠以“中國旅游”之名的，中國旅游集團是獨一家，這也代表著(zhù)中國旅游集團官方欽定NO.1的地位。然而，旅游市場(chǎng)風(fēng)云變幻，對于成立僅有3年的中國旅游集團而言，力爭成為名副其實(shí)的NO.1，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的一件事。
2019年11月7日，中國旅游集團正式對外公布集團新版品牌標志，集團視覺(jué)識別系統、新的網(wǎng)站域名、郵箱域名以及集團官微二維碼等也同時(shí)發(fā)布，此舉是自2016年中國港中旅集團和中國國旅集團實(shí)施戰略重組以來(lái)的戰略性節漫漫重組長(cháng)路，中國旅游集團歷經(jīng)了哪些變化? 未來(lái)，旗下各大業(yè)務(wù)如何破局、調整、推進(jìn)成為備受外界的問(wèn)題。
國企改革大浪潮
“中國旅游集團”這塊招牌，可謂是國企改革大浪潮催生的產(chǎn)物。
“港中旅”的前身是著(zhù)名銀行家陳光甫先生于1928年4月創(chuàng )辦的中國旅行社香港分社，是國務(wù)院國資委直接管理的國有重要骨干企業(yè)，也是四大駐港中資企業(yè)之一。“中國中旅”則在國內外享有良好的聲譽(yù)和較高的知名度，廣為人知的其核心企業(yè)中國旅行社總社，始建于1949年11月，是新中國第一家旅行社。
旅游業(yè)的國資重組始于2004年開(kāi)始推進(jìn)的央企主輔分離、精干主業(yè)的改革。當年，國資委提出“大型旅游企業(yè)為主導，小型旅游分散輔助”的思路，旅游行業(yè)掀起一陣合并。在此契機下，2007年6月國資委正式將中國中旅并入港中旅，形成港旅兩大國企旅游資源的大統一大協(xié)同。
2015年8月24日，國務(wù)院出臺中國國企改革的綱領(lǐng)性文件，明確主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)，原則上都要實(shí)行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本或各類(lèi)非國有資本實(shí)現股權多元化。
中國國旅是國務(wù)院國資委監管的中央企業(yè)，旅游主業(yè)涵蓋旅行服務(wù)、免稅品經(jīng)銷(xiāo)、旅游綜合項目開(kāi)發(fā)與管理、交通運輸、電子商務(wù)等領(lǐng)域，免稅業(yè)務(wù)國內首屈一指。
為進(jìn)一步推動(dòng)國企改革，2016年7月，港中旅集團和中國國旅實(shí)施戰略重組，成立中國旅游集團。至此，中國國旅和港中旅集團這兩大旅游巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)重組完成，中國最大旅游央企中國旅游集團誕生。 如何實(shí)現“1+1>2”，絕不是一件簡(jiǎn)單的事。
旅行社業(yè)務(wù)向下 免稅業(yè)務(wù)向上
合并后的中國旅游集團業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )已遍布內地、港澳和海外28個(gè)國家和地區，可謂是背靠過(guò)硬資本、手握核心資源。但不難發(fā)現，其每一項業(yè)務(wù)背后都面臨著(zhù)不小的挑戰。
旅行服務(wù)是其“老牌業(yè)務(wù)”，合并后的中國旅游集團旗下?lián)碛兄新每偵纭每偵绾拖愀壑新蒙缛罄吓坡眯猩纾邆鋸妱莸馁Y源與業(yè)務(wù)能力。但三個(gè)旅行社品牌避免內部競爭、實(shí)現效益極大化，是否需要重新劃分區域布子還是業(yè)務(wù)各有側重等問(wèn)題，一直未得到有效解決。 此外，隨著(zhù)在線(xiàn)旅游行業(yè)的發(fā)展和居民旅游消費模式轉變，傳統旅行社行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，利潤空間被不斷壓縮，三大品牌的政策優(yōu)勢逐漸衰減。
中國旅游集團在近期發(fā)布的一份財務(wù)報告中表示：“公司旅行社業(yè)務(wù)收入規模逐年下降，2017年公司旅行社業(yè)務(wù)實(shí)現收入227.74億元，2015~2017年公司旅行社業(yè)務(wù)收入年均復合下降 4.09%。”
2018年12月，中國國旅發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬以非公開(kāi)協(xié)議轉讓方式將下屬全資子公司國旅總社100%股權，轉讓給中旅集團，轉讓價(jià)格為18.31億元。
與旅行社業(yè)務(wù)發(fā)展滯后相伴的是，中國旅游集團在免稅業(yè)務(wù)上的不斷加力，整合后的免稅店業(yè)務(wù)更是主要盈利亮 2017年免稅商品貿易在中國國旅總營(yíng)收中的占比首度超過(guò)50%，至2018年時(shí)這一比例已經(jīng)超過(guò)了70%。
海南三亞免稅店
剝離旅行社業(yè)務(wù)前后，中國國旅均多次外延并購聚力免稅業(yè)。2017年7月，以3882萬(wàn)收購了日上中國51%股權，后者在首都機場(chǎng)T2、T3航站樓經(jīng)營(yíng)出境和進(jìn)境免稅店；2018年2月，公司全資子公司中免公司以約15.05億人民幣收購日上上海51%的股權。收購完成后，公司擁有了上海浦東國際機場(chǎng)和虹橋國際機場(chǎng)的免稅經(jīng)營(yíng)權。
2018年10月，公司控股股東中國旅游集團與海南國資委簽署股權無(wú)償劃轉協(xié)議，前者將持有海南國資委旗下海南省免稅品有限公司51%股權。 通過(guò)收購以及新投標，中國國旅免稅業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了機場(chǎng)免稅店、三亞免稅店以及游輪免稅店等多種渠道。根據平安證券研報整理的數據，公司在國內免稅行業(yè)的市場(chǎng)份額超過(guò)了75%（不考慮海免51%股權的注入）。
然而，中國旅游集團免稅業(yè)務(wù)也并非所向披靡，海外拓展優(yōu)勢不足是其一大痛
從大環(huán)境來(lái)看，是我國免稅業(yè)對標國際相對較晚，有關(guān)政策還未完全與國際接軌，擁有 國企背景在海外競爭中并不能占有絕對性?xún)?yōu)勢。另一方面，目前中國免稅市場(chǎng)面臨的競爭也不斷加強，越來(lái)越多的主體進(jìn)入該領(lǐng)域，競爭壓力頗大。
投資運營(yíng)、金融業(yè)務(wù)挑戰不小
除去上述兩大業(yè)務(wù)板塊，酒店業(yè)務(wù)和旅游目的地投資運營(yíng)是中國旅游集團另兩大業(yè)務(wù)重
酒店業(yè)務(wù)方面，中國旅游集團旗下自有酒店（不含輸出管理的酒店和英國地區酒店）16家，客房數總計5463間，其中港澳酒店5家，客房數1711間。并擁有英國KG自有及管理酒店54家，客房數6893間。2015~2017 年，中國旅游集團酒店業(yè)務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入分別為30.80億元、27.41億元和28.17億元，增長(cháng)趨于停滯。
（數據來(lái)源：中國旅游集團財報）
旅游目的地投資及運營(yíng)業(yè)務(wù)方面，主要投資和運營(yíng)了綜合文旅項目16家，包括以世界之窗、錦繡中華為代表的主題公園，以嵩山少林景區、沙坡頭景區、為代表的自然人文景區，以及珠海海泉灣、青島海泉灣、咸陽(yáng)海泉灣的海泉灣系列度假區、安吉Club Med Joyview度假村等綜合旅游度假區，以及中旅安吉和樂(lè )小鎮、寧波杭州灣錦繡東方國風(fēng)小鎮等特色文旅小鎮。
2015~2017年中國旅游集團的景區業(yè)務(wù)收入分別為20.71億元、18.85億元和25.84億元，利潤總額分別為5.63億元、3.77億元和9.86億元。營(yíng)收和利潤數字呈現波動(dòng)態(tài)勢，且營(yíng)收規模已經(jīng)落后于華僑城、長(cháng)隆集體、華強方特的旅游目的地投資及運營(yíng)營(yíng)收。
與此同時(shí)，以新進(jìn)崛起的復星旅文為例，2019年前三季度，度假村、旅游目的地營(yíng)運及旅游休閑服務(wù)及解決方案收入已經(jīng)達到115億元，大幅超出中國旅游集團的同類(lèi)業(yè)務(wù)營(yíng)收。
金融業(yè)務(wù)也是中國旅游集團的布局重點(diǎn)，中國旅游集團的通過(guò)布局旅游金融產(chǎn)品 ，產(chǎn)融結合、融融協(xié)同，將金融產(chǎn)品與服務(wù)嵌入旅游產(chǎn)業(yè)鏈，整合相關(guān)資源，構建旅游文化特色金融平臺和生態(tài)圈。
中國旅游集團旅游金融事業(yè)群
然而，旅游金融作為有待開(kāi)拓的黃金之地，眾多巨頭已經(jīng)蠢蠢欲動(dòng)，金融+旅游模式早已常見(jiàn)。
同程、去哪兒、攜程、途牛、驢媽媽等OTA均開(kāi)辟了“金融”專(zhuān)區，2015年同程成立同程金服、2016年去哪兒成立金融事業(yè)部、2017年攜程成立攜程金融、2018年同程旅游發(fā)布第一個(gè)面向旅游全行業(yè)提供的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品——“同驛貸”，此外國航、南航、東航等航司都在各自APP里設置了“錢(qián)包”。
可以看出，中國旅游集團幾大業(yè)務(wù)板塊，體量大、內容豐富，卻在每一個(gè)板塊都面臨著(zhù)挑戰和壓力。如何在眾競爭對手的“包圍”中找到突圍路徑？這是中國旅游集團需要給出的回答。
全要素全方位
“中國旅游集團匯聚了港中旅、中國國旅、中國中旅、中國免稅等眾多國內外知名品牌。這些極具價(jià)值的成員企業(yè)，造就了中國旅游集團在競爭中的一手好牌。美中總有不足，由此也帶來(lái)了三個(gè)問(wèn)題。” 在2019年11月7日舉行的“星相伴 行無(wú)疆”品牌形象發(fā)布會(huì )上，中國旅游集團品牌建設項目的主要成員之一，正邦創(chuàng )意(北京)品牌科技股份有限公司品牌戰略總監張艾潮在現場(chǎng)說(shuō)到。
他表示，第一是各業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同相對不足，由于歷經(jīng)數次品牌的整合，各業(yè)務(wù)單元和品牌之間相對獨立，各業(yè)務(wù)之間也缺乏相對協(xié)同關(guān)系。第二是集團內部各品牌關(guān)聯(lián)的提及度較少，消費者對于集團旗下品牌認知重疊，用戶(hù)認知陳舊，甚至可能出現相互混淆等情況。
中國旅游集團旗下品牌一覽
因此，中國旅游集團基于自身全產(chǎn)業(yè)鏈的分析，最終明確自身品牌核心能力與定位是：專(zhuān)注全要素、全方位的旅游消費需求，為全球旅游市場(chǎng)提供一流的旅游服務(wù)。
中國旅游集團品牌核心與定位
為此，中國旅游集團提出，在國內游和出境游方面要成為首席國民旅游服務(wù)商，在出境游方面要成為首席中國旅游服務(wù)商。
最終實(shí)現，在全新品牌的統領(lǐng)下，建立更加清晰的品牌定位、更加豐富的內涵要求、更加明確的文化價(jià)值主張，打造涵蓋不同業(yè)務(wù)線(xiàn)、產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)區域，形成一體化高品質(zhì)的品牌體系，成為旅游消費者及企業(yè)最值得信賴(lài)的旅行伙伴、旅游產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革的引領(lǐng)者、實(shí)現旅游強國戰略的主力軍、游客全球旅行的系統服務(wù)商。
除了發(fā)布新品牌形象和新戰略定位，2018年中國旅游集團還對原有業(yè)務(wù)布局和組織架構進(jìn)行了深度整合和調整，最終明確以旅游為主業(yè)，涵蓋旅行服務(wù)、投資運營(yíng)、旅游零售、旅游金融、酒店運營(yíng)、創(chuàng )新孵化六個(gè)旅游相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，構建六大事業(yè)群。
中國旅游集團另一項出人意料的重大調整是遷移總部。
2018年9月12日中國旅游集團宣布，集團國內總部正式從北京遷入海口，注冊資本158億元。本次南遷是在2018年7月初海南省與央企首輪戰略合作協(xié)議簽約儀式上敲定的，短短兩個(gè)月后總部的變更就正式落地.
旅游產(chǎn)業(yè)是海南的特色產(chǎn)業(yè)，更是海南省“十三五”期間重點(diǎn)發(fā)展的十二大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。此前，海南旅游業(yè)一直以觀(guān)光為主，娛樂(lè )、免稅等業(yè)務(wù)相對存在短板，而在海南自貿港政策確定后，海南很可能會(huì )先行試水一些出入境旅游新政，甚至有可能會(huì )放寬外資準入，形成更充分的旅游市場(chǎng)競爭。由此引得行業(yè)內各路資本都在加速布局海南市場(chǎng)，欲從中分得一杯羹。
伴隨海南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不斷增強，疊加海南自貿區、自貿港建設的政策優(yōu)勢，未來(lái)海南省可謂是潛力無(wú)限。總部南遷也表現出中國旅游集團補齊短板，在新時(shí)期謀求新發(fā)展的“野心”。
除了遷移總部、重組業(yè)務(wù)架構、發(fā)布新品牌之外，中國旅游集團還在不斷嘗試業(yè)務(wù)更新以及孵化新業(yè)務(wù)。
港中旅密云南山房車(chē)小鎮（來(lái)源：官方微博）
中國旅游集團是第一家布局房車(chē)露營(yíng)行業(yè)的央企 ，截止目前，已投資建設了國內第一家國際標準的房車(chē)營(yíng)地—港中旅密云南山房車(chē)小鎮，與四川318、云南奧特多等企業(yè)合作開(kāi)拓了西部房車(chē)營(yíng)地，與德國杜塞爾多夫展覽集團合作連續舉辦七屆中國國際房車(chē)展，并參與國家露營(yíng)標準起草工作。
郵輪業(yè)務(wù)也是中國旅游集團的創(chuàng )新方向，依托成立于2016年的三沙南海夢(mèng)之旅郵輪有限公司，以及整合之后在資金、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化隊伍上的資源優(yōu)勢，中國旅游集團可謂是打造中國郵輪產(chǎn)業(yè)民族品牌的排頭兵。
兩大央企攜手 中國首艘自主運營(yíng)豪華郵輪正式亮相
2019年9月26日，由中國旅游集團和中國遠洋海運集團共同投資運營(yíng)的中國民族郵輪品牌“星旅遠洋”旗下首艘豪華郵輪“鼓浪嶼”號命名暨首航儀式在廈門(mén)舉行，標志著(zhù)中國第一艘自主運營(yíng)的豪華郵輪正式亮相中國市場(chǎng)。
中國旅游集團的種種布局和動(dòng)作明確表示出，這個(gè)歷史最悠久的中國旅游企業(yè)，正在煥發(fā)新一輪生機和動(dòng)力。
飛舟破浪、跨越未來(lái)，中國旅游集團能否成為擁有卓越產(chǎn)品創(chuàng )新能力和資源稟賦，具備全球競爭力的世界一流旅游產(chǎn)業(yè)集團呢？讓我們拭目以待
