1. 旅游考核機制
面試內容。
面試主要考核申請人的職業(yè)認知、心理素質(zhì)、儀表儀態(tài)、言語(yǔ)表達、思維品質(zhì)等教師基本素養和教學(xué)設計、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價(jià)等教學(xué)基本技能。
(二)面試形式。面試采取結構化面試、情境模擬等方式，通過(guò)抽題、備課(活動(dòng)設計)、回答規定問(wèn)題、試講(演示)、答辯(陳述)、評分等環(huán)節進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)會(huì )跟著(zhù)公告走，建議你仔細看公告的哦~
2. 旅游考核機制有哪些
1、各代理商一經(jīng)批準即參加關(guān)于A(yíng)PP使用的相關(guān)培訓會(huì )議，在受訓期間不得無(wú)故遲到、缺席，擾亂課堂紀律；
2、代理商對于行牛APP所有產(chǎn)品代理，須通過(guò)相關(guān)代理產(chǎn)品知識培訓并考核合格后才享有產(chǎn)品自主銷(xiāo)售、推廣權利。
3. 景區管理考核機制
中共坌處鎮委員會(huì ) ?坌處鎮人民政府
關(guān)于三門(mén)塘村實(shí)施文明景區網(wǎng)格化管理的
通??知
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鎮屬各部門(mén)、三門(mén)塘村兩委：
為打造規范、整潔、安全的三門(mén)塘景區，增加游客觀(guān)賞游覽的舒適度和體驗感，提高村民生活質(zhì)量，促進(jìn)景區整體對外形象，創(chuàng )建和諧美麗的三門(mén)塘景區環(huán)境，增強群眾文明衛生意識，經(jīng)鎮黨委政府研究，決定在三門(mén)塘村實(shí)施文明景區網(wǎng)格化管理。現將有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
以提升三門(mén)塘景區服務(wù)質(zhì)量、文明形象為主要任務(wù)，以增強人民群眾文明衛生意識為著(zhù)力點(diǎn)，以建立和完善文明形象、環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制為保證，切實(shí)解決三門(mén)塘景區文明形象、環(huán)境衛生存在的突出問(wèn)題，為實(shí)現4A景區創(chuàng )造良好的文明衛生條件。
二、工作目標
圍繞4A景區建設要求，2021年5月至8月期間，集中4個(gè)月時(shí)間，在全村集中開(kāi)展以“養成好習慣·爭創(chuàng )文明景區”為主題網(wǎng)格化管理行動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展文明衛生網(wǎng)格區、文明衛生戶(hù)創(chuàng )建評選活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)三門(mén)塘景區管理，提升村民文明形象，有效整治核三門(mén)塘核心區和農戶(hù)房前屋后環(huán)境衛生，摒棄不良文明衛生習慣，形成健康文明的生活方式和積極向上的社會(huì )風(fēng)氣，不斷推動(dòng)三門(mén)塘景區建設。
三、網(wǎng)格管理原則及職責
（一）管理原則
將三門(mén)塘核心區實(shí)行網(wǎng)格化管理，劃定具體網(wǎng)格區域，明確將文明形象、景區消防、環(huán)境衛生、公共財物的維護納入網(wǎng)格管理范疇。將三門(mén)塘村核心區劃分為15個(gè)網(wǎng)格（詳見(jiàn)附件1），原則上每個(gè)網(wǎng)格10戶(hù)左右，按照地域相鄰的原則劃分，每個(gè)網(wǎng)格下設網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員，其中網(wǎng)格長(cháng)由鎮干部擔任，網(wǎng)格員由鎮干部、村干、同步小康駐村干部、組長(cháng)等擔任。
（二）工作職責
1.網(wǎng)格長(cháng)：負責網(wǎng)格區全面工作，掌握網(wǎng)格區農戶(hù)情況，與網(wǎng)格內農戶(hù)簽訂《三門(mén)塘景區農戶(hù)文明衛生責任承諾書(shū)》，并根據承諾書(shū)的內容督促引導農戶(hù)履行責任義務(wù)，確保網(wǎng)格區公共區域不存在臟、亂、差，公共財物不存在損毀情況，確保網(wǎng)格區農戶(hù)室內外、房前屋后干凈整潔、柴草雜物不亂堆亂放，不亂丟垃圾等，養成好習慣，形成好風(fēng)氣，樹(shù)立良好形象。
2.網(wǎng)格員：協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)抓好網(wǎng)格區日常管理工作。
四、工作步驟及時(shí)間安排
（一）第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(2021年5月10日前)
鎮研究制定具體工作方案，劃分網(wǎng)格區域，明確工作任務(wù)，召開(kāi)網(wǎng)格員大會(huì )，每個(gè)網(wǎng)格再次召開(kāi)網(wǎng)格會(huì )，對工作進(jìn)行安排部署，使工作的目的、意義、內容、程序、標準家喻戶(hù)曉，人人皆知，確保工作形成合力。
（二）第二階段：組織實(shí)施(2021年5月11日—8月1日)
各網(wǎng)格長(cháng)按照工作職責，組織網(wǎng)格員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展工作，簽訂《三門(mén)塘景區農戶(hù)文明衛生責任承諾書(shū)》，到各家各戶(hù)開(kāi)展文明素質(zhì)提升宣傳引導、環(huán)境衛生集中整治工作，建立舉報制度，適時(shí)開(kāi)展評比活動(dòng)，在各網(wǎng)格區設立公示牌，開(kāi)展“文明衛生戶(hù)”評比活動(dòng)，在宣傳欄內公開(kāi)曝光不文明行為，確保州第十二屆旅發(fā)大會(huì )前要初顯成效，鎮將組織人員對工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，并形成通報，
（三）第三階段：評估總結(2021年8月2日—8月30日)
鎮組織相關(guān)人員，對本次工作情況進(jìn)行實(shí)地考核驗收，對工作進(jìn)行總結，對優(yōu)秀網(wǎng)格區、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員、文明衛生戶(hù)進(jìn)行表彰，對不達標網(wǎng)格區、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員、文明衛生戶(hù)進(jìn)行曝光，并進(jìn)行掛牌督辦。
五、保障措施
（一）加強組織領(lǐng)導。成立工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由鎮人民政府鎮長(cháng)擔任，副組長(cháng)由分管旅游工作鎮班子、三門(mén)塘村包村領(lǐng)導擔任，成員由鎮干部、村兩委、黨員代表組成，領(lǐng)導小組要把此項工作作為農村精神文明建設的一項重要內容抓落實(shí)，高度重視，積極組織，切實(shí)加強對此項工作的領(lǐng)導，確保工作順利進(jìn)行，按照工作要求及標準和工作進(jìn)度創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
（二）加大宣傳力度。各網(wǎng)格長(cháng)要結合各自區域實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳開(kāi)展“養成好習慣·爭創(chuàng )文明景區”為主題的意義、標準、方法，使宣傳教育的過(guò)程成為村民文明衛生習慣養成的過(guò)程、學(xué)習推廣先進(jìn)典型的過(guò)程，提高廣大村民參與活動(dòng)的熱情，逐步形成“我參與、我受益”、共建美好家園的良好氛圍。
（三）建立長(cháng)效機制。設立不文明行為曝光臺，對管理不到位的網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員、不文明行為的人員實(shí)行曝光，對工作完成較好的，評定“優(yōu)秀網(wǎng)格區、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員、文明衛生戶(hù)”，建立舉報制度，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行檢查、督導、復評，對工作滑坡、整改不力的，撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號，使工作形成制度化、規范化。
（四）經(jīng)費保障。每個(gè)網(wǎng)格區安排500元工作經(jīng)費，由各網(wǎng)格長(cháng)安排使用，使用前需報領(lǐng)導小組進(jìn)行申報。
（五）強化督查機制。鎮組建專(zhuān)職督查隊伍，組長(cháng)由鎮紀委書(shū)記擔任，成員由不是網(wǎng)格員的鎮干部擔任，定期到各網(wǎng)格進(jìn)行督查，并形成督查通報，對工作推進(jìn)不力的及時(shí)進(jìn)行提醒談話(huà)，對談話(huà)后整改不力的進(jìn)行問(wèn)責。
中共坌處鎮委員會(huì )
坌處鎮人民政府
???2021年5月9日
4. 旅游管理機制
所謂的旅游熔斷機制，是指對出現中高風(fēng)險地區的省或國家立即暫停旅行社和在線(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)該省(或國家)的跨省(或出國)團隊旅游和機票加酒店業(yè)務(wù)。
這樣做的目的非常明確，就是阻斷疫情的進(jìn)一步擴散和蔓延，防止疫情外泄。在國內外疫情繼續吃緊的當下，實(shí)施旅游熔斷機制大有必要。
5. 旅游企業(yè)員工績(jì)效考核
1.應準確把握績(jì)效考核評分的度。為了保證考核的公平性，績(jì)效考核不論定量與定性考評指標，其體現的結果必須是唯一的，如果結果不唯一，就不能度量；如果不能度量，就不能考核。因此要將每個(gè)指標進(jìn)行客觀(guān)細化。如銷(xiāo)售收入的達成，工作計劃的完成。
2.明確員工在考評體系中的參與界限。具體是在制定績(jì)效考核指標過(guò)程中讓全體員工充分了解和參與本崗位的考核指標的制定。在考核過(guò)程中應讓員工知道考核標準、考核內容、考核形式，考核的評分應盡可能以自評為主，上級考評為輔的方式。
上級考評后應將考評結果及時(shí)反饋給員工，讓其認識工作上的成績(jì)和不足，明確工作方向，提高工作水平。為了達到公平、公正、公開(kāi)的目的，經(jīng)理以上級別的干部的考核評分可在召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評會(huì )上公開(kāi)進(jìn)行。
3.明確考核流程的合理分工。人力資源部應負責考核辦法的制定、考核執行及監督，受理被考核人書(shū)面形式提起投訴。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評會(huì )完成對預算執行結果的考核后，人力資源部要及時(shí)檢討績(jì)效，計算績(jì)效考核得分及績(jì)效工資，輔導績(jì)效持續改進(jìn)。
4.明確考核與激勵之間的關(guān)系。預算考核激勵機制可以采用多種形式，而不僅限于貨幣。如給以精神獎勵、培訓學(xué)習、外出旅游等各種激勵方式。應善于運用手中現有資源，調動(dòng)員工工作積極性，增加對團隊的認同。
請記住，目標是為了幫助員工自我提高為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，而非為了克扣工資的目的專(zhuān)門(mén)設一些高不可攀的指標。
員工不認可考核結果，HR到底該如何處理與應對呢?
第一步：?jiǎn)?wèn)題出在哪里
首先就需要明確員工不認同考核結果的原因是什么?HR是否有實(shí)實(shí)在在的依據證實(shí)這個(gè)考核結果，讓被考核人信服;其次，針對樓主所述，年終考核需要員工本人簽字確認，那么試問(wèn)分階段的季度考核結果是否有告知員工呢?員工又有何反應呢?對分階段的考核不達標的員工，HR又是怎么處理的?如果季度考核不受重視，考評結果直接掩蓋了，只重視最后的年度考評，那么自然員工意見(jiàn)大，畢竟涉及到個(gè)人職場(chǎng)升遷，考核過(guò)程控制。最后，試問(wèn)考核標設置合理與否呢?是否已盡量量化，少有模糊的人情份，考核指標的確定是會(huì )否經(jīng)過(guò)企業(yè)商討確定。
第二步：主要責任人是誰(shuí)
員工不簽字，既可能有員工個(gè)人的原因，也可能有領(lǐng)導的原因，還可能有考核本身的原因。作為HR部門(mén)，應該真實(shí)地弄清楚這里面的原因。只有這樣才能解決問(wèn)題。一是，如果是員工個(gè)人的原因，那有可能是員工對結果的不認同、不規范、不公正，也有可能是員工本身耍賴(lài)。二是。如果是領(lǐng)導的原因，是沒(méi)有面談、沒(méi)有反饋。沒(méi)有客觀(guān)、還是其他。三是，如果考核本身的原因，那就要研究制度的問(wèn)題。如果，大多數反饋信息比較好，僅僅是個(gè)別員工，那就不涉及考核的問(wèn)題，可能是領(lǐng)導與員工的問(wèn)題。
第三步：用制度證據來(lái)說(shuō)話(huà)
員工若是不認可考核結果，是個(gè)很正常的事情，不管采用什么樣的考核方法，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，強制比例分布，一般至少5%的員工考核位于最低檔，這5%中的大部分都不會(huì )滿(mǎn)意考核結果，會(huì )找出各種理由反駁考核結果，即使企業(yè)有各類(lèi)證明他做的不好，他也不服氣，人之常情。
第四步：至于如何應對?
可以使用郵件的形式將考核結果通知到本人，在規定期限內如果沒(méi)有申訴，就視為同意考核結果。特別要面子的人可能會(huì )考慮離職，確實(shí)犯大錯且有所反思的人可能會(huì )奮發(fā)向上，個(gè)別不想離職(能力一般，找不到更好去處)且不反思(不認為自己錯誤嚴重)的人就會(huì )在考核結果上面糾結、甚至胡攪蠻纏，往往這些人需要特殊處理，就需要人力資源部、用人部門(mén)甚至負責人來(lái)用證據把他給壓住，以理服人，迫使他接受考核結果。最重要是要有理有據，程序合規。
第五步：真誠幫助員工提升績(jì)效
當前有不少企業(yè)都會(huì )或多或少的將績(jì)效考核的目的和用途簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單地認為績(jì)效考核就是：考核=打分=發(fā)獎金+其它待遇，因此也就容易導致管理者只是簡(jiǎn)單地鼓勵大家想方設法努力完成指標。而每次考核總會(huì )有第一名、第二名之分，總會(huì )有優(yōu)劣之別：先進(jìn)會(huì )獲得獎勵，會(huì )繼續努力，會(huì )繼續獲獎，會(huì )得到喜愛(ài);后進(jìn)則會(huì )受到批評，受到懲罰，受到冷落，甚至與所謂的“末位淘汰”，尤其是大多數管理者都會(huì )明顯表現出對先進(jìn)寵愛(ài)有加，對后進(jìn)漠不關(guān)心，這是極不正確的做法，久而久之，勢必影響整個(gè)公司的績(jì)效提升，影響整個(gè)公司的發(fā)展。
小結： 在企業(yè)管理中，考核的目的是為了幫助員工提升績(jì)效，只要避免考核成為一個(gè)單純排名和獎懲的工具，使績(jì)效考核發(fā)揮真正的作用，同時(shí)重視考核后的改進(jìn)，幫助員工成長(cháng)。
6. 旅游績(jì)效考核方案
首先，
應準確把握績(jì)效考核評分的度。為了保證考核的公平性，績(jì)效考核不論定量與定性考評指標，其體現的結果必須是唯一的，如果結果不唯一，就不能度量；如果不能度量，就不能考核。因此要將每個(gè)指標進(jìn)行客觀(guān)細化。如銷(xiāo)售收入的達成，工作計劃的完成。
其次，
明確員工在考評體系中的參與界限。具體是在制定績(jì)效考核指標過(guò)程中讓全體員工充分了解和參與本崗位的考核指標的制定。在考核過(guò)程中應讓員工知道考核標準、考核內容、考核形式，考核的評分應盡可能以自評為主，上級考評為輔的方式。上級考評后應將考評結果及時(shí)反饋給員工，讓其認識工作上的成績(jì)和不足，明確工作方向，提高工作水平。為了達到公平、公正、公開(kāi)的目的，經(jīng)理以上級別的干部的考核評分可在召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評會(huì )上公開(kāi)進(jìn)行。
再次，
明確考核流程的合理分工。人力資源部應負責考核辦法的制定、考核執行及監督，受理被考核人書(shū)面形式提起投訴。每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評會(huì )完成對預算執行結果的考核后，人力資源部要及時(shí)檢討績(jì)效，計算績(jì)效考核得分及績(jì)效工資，輔導績(jì)效持續改進(jìn)。
最后，
明確考核與激勵之間的關(guān)系。預算考核激勵機制可以采用多種形式，而不僅限于貨幣。如給以精神獎勵、培訓學(xué)習、外出旅游等各種激勵方式。應善于運用手中現有資源，調動(dòng)員工工作積極性，增加對團隊的認同。
企業(yè)要避免在績(jì)效考核時(shí)，被員工誤解為克扣工資。比如，一個(gè)員工本來(lái)每月的工資是6000元，可實(shí)施績(jì)效考核后，他的6000元工資被分拆為4000元固定工資，2000元績(jì)效工資。這樣，每月實(shí)際上的工資收入，由于績(jì)效考核得分達不到100分，績(jì)效工資就拿不到2000元，可能達不到6000元。盡管如此，這些當月未發(fā)的績(jì)效工資，企業(yè)也要累積到年終，進(jìn)行年度考核后全部發(fā)放。
企業(yè)也要避免為考核而考核，迷失績(jì)效考核的真正目標，考核與預算執行形成兩張皮，考核的指標很可能與預算目標沒(méi)有關(guān)系。在績(jì)效考核中，沒(méi)有基于預算目標和工作計劃、按照事先設定的標準來(lái)進(jìn)行評分，打分走過(guò)場(chǎng)，充當老好人，造成預算執行缺少正激勵，導致員工對預算執行結果不重視。
管理案例12-1卓越公司預算績(jì)效考核的評分對于員工的績(jì)效考核方式一般有二種，一種是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考評會(huì )上，上級對下級公開(kāi)交流進(jìn)行評分，這樣做能通過(guò)對某位經(jīng)理的考評，來(lái)帶動(dòng)全體參會(huì )的干部對工作的理解。另一種是一對一通過(guò)個(gè)別交流進(jìn)行評分，也就是所謂的面談，好處是節約時(shí)間，但對一些典型的不良工作行為不能做到給其他員工做示范教育，而且往往會(huì )走過(guò)場(chǎng)。不論采用那種方法，對于預算績(jì)效考核的評分都可參照以下步驟進(jìn)行。
1、人力資源部負責編制考評實(shí)施方案，設計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進(jìn)行培訓，并提出處理考評結果的應對措施，供考評委員會(huì )決策。
2、各部門(mén)組織本部門(mén)員工撰寫(xiě)工作總結并進(jìn)行自評（見(jiàn)下表：20×4年9月工作總結、）。
3、所有員工對本人在考評期間內的工作業(yè)績(jì)及行為表現（工作態(tài)度、工作能力）進(jìn)行總結，核心是對照企業(yè)對自己的職責和目標要求進(jìn)行自我評價(jià)。
4、部門(mén)主管根據被考核人日常工作目標完成程度、財務(wù)數據、管理日志記錄、考勤記錄、統計資料、個(gè)人工作總結等，在對被考核人各方面表現充分了解的基礎上，負責進(jìn)行客觀(guān)、公正的考核評價(jià)，并指出對被考核人的期望或工作建議。考評完成后，各部門(mén)責任人要將KPI表及時(shí)交部門(mén)上級主管審核。如果一個(gè)員工有雙重直接主管，由其主要業(yè)務(wù)直接主管負責協(xié)調另一業(yè)務(wù)直接主管對其進(jìn)行考評。各級主管負責抽查間接下屬的考評過(guò)程和結果。
5、主管負責與下屬進(jìn)行績(jì)效面談。當直接主管和員工就績(jì)效考核初步結果談話(huà)結束后，員工可以保留自己的意見(jiàn)，但必須在考評表上簽字。員工若對自己的考評結果有疑問(wèn)，有權向上級主管或考評委進(jìn)行反映或申訴。對于派出外地工作的員工，反饋面談?dòng)稍搯T工所在地的直接主管代為進(jìn)行。
6、人力資源部負責收集、匯總所有考評結果，編制考評結果一覽表，報公司考評委員會(huì )審核。
7、考評委員會(huì )聽(tīng)取各部門(mén)的分別匯報，對重點(diǎn)結果進(jìn)行討論和平衡，糾正考評中的偏差，確定最后的評價(jià)結果。
8、人力資源部負責整理最終考評結果，進(jìn)行結果兌現，分類(lèi)建立員工績(jì)效考評檔案。
9、各部門(mén)主管就績(jì)效考評的最終結果與下屬面談溝通，對被考核人的工作表現達成一致意見(jiàn)，肯定被考核人的優(yōu)點(diǎn)所在，同時(shí)指出有待改進(jìn)的問(wèn)題和方向，雙方共同制定可行的績(jì)效改進(jìn)計劃和個(gè)人發(fā)展計劃，提高個(gè)人及組織績(jì)效。
10、人力資源部對本次績(jì)效考評成效進(jìn)行總結分析，并對以后的績(jì)效考評提出新的改進(jìn)意見(jiàn)和方案，規劃新的人力資源發(fā)展計劃。（績(jì)效考評如何才能讓員工心服口服？
）
7. 旅游考核指標
全域旅游示范區標準要求
包含四個(gè)基本標準和八個(gè)方面的驗收標準，這四個(gè)基本標準分別為：旅游對當地經(jīng)濟和就業(yè)的綜合貢獻達到一定水平、建立旅游綜合管理和執法體系、廁所革命及其他公共服務(wù)建設成效明顯、建成旅游數據中心。而八個(gè)方面的驗收標準，則分別從地方政府重視和推進(jìn)程度、旅游業(yè)發(fā)展情況、旅游產(chǎn)品特色、公共服務(wù)體系、要素配套、環(huán)境保護以及旅游安全、文明和游客滿(mǎn)意情況作出了要求。
（一）推進(jìn)全域旅游改革創(chuàng )新的力度與效果（130分）
打分點(diǎn)：
（1）推進(jìn)旅游發(fā)展綜合協(xié)調體制機制改革創(chuàng )新（30分），建立旅游領(lǐng)導協(xié)調機制，設立旅游委或類(lèi)似綜合協(xié)調管理機構等改革。
（2）旅游綜合執法改革創(chuàng )新（30分），鼓勵設立旅游警察、旅游巡回法庭、工商旅游分局或類(lèi)似功能機構等。
（3）推進(jìn)旅游統計改革創(chuàng )新（30分），鼓勵設立旅游數據中心，建立全域旅游統計指標體系，構建數據統計體系。
（4）推進(jìn)旅游用地政策（包括用島、用海、荒山荒坡利用）改革創(chuàng )新（10分）；
（5）推進(jìn)多規合一的全域旅游規劃改革創(chuàng )新（10分）；
（6）開(kāi)展景區門(mén)票價(jià)格改革、導游管理體制改革等、創(chuàng )建國家旅游改革先行區、各級旅游綜合改革、專(zhuān)項旅游改革試驗區（每項5分，最高20分）等。
（二）對全域旅游創(chuàng )建和旅游發(fā)展的重視程度（130分）
打分點(diǎn)：
（1）建立推進(jìn)全域旅游的領(lǐng)導推進(jìn)機制，成立全域旅游創(chuàng )建領(lǐng)導小組等類(lèi)似機制（25分）。
（2）黨委或政府主要領(lǐng)導親自推動(dòng)全域旅游創(chuàng )建工作。（30分）
（3）編制全域旅游規劃、實(shí)施方案，將全域旅游創(chuàng )建納入考核，明確責任分工，加強考核督辦（30分）。
（4）召開(kāi)推進(jìn)全域旅游創(chuàng )建會(huì )議、開(kāi)展相關(guān)培訓和宣傳（20分）。
（5）制定支持全域旅游創(chuàng )建的文件，設立專(zhuān)項經(jīng)費支持旅游發(fā)展（25分）。
（三）旅游業(yè)對國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的綜合貢獻（120分）
打分點(diǎn)：
（1）旅游業(yè)對當地gdp的綜合貢獻比重（30分）；
（2）旅游業(yè)對當地就業(yè)和新增就業(yè)的貢獻（30分）；
（3）旅游對農民居民增收的綜合貢獻（20分）；
（4）旅游業(yè)對財政稅收的綜合貢獻（20分）；
（5）旅游業(yè)對脫貧的綜合貢獻（20分）。旅游業(yè)發(fā)展水平、對地方發(fā)展的貢獻程度均高于全國平均水平。旅游業(yè)增加值對gdp綜合貢獻15%以上；旅游從業(yè)人數占對就業(yè)總數的綜合貢獻20%以上；年游客接待人次達到本地常住人口數量10倍以上；當地農民年純收入20%以上來(lái)源于旅游收入；旅游稅收占地方財政稅收10%左右。
（四）旅游產(chǎn)品的特色吸引力和市場(chǎng)影響力（120分）
打分點(diǎn)：
（1）有特色鮮明、市場(chǎng)號召力強的核心吸引物（4a、5a、國家級旅游度假區等）（30分）；
（2）年接待游客的數量、過(guò)夜游客的數量和比重（30分）；
（3）旅游產(chǎn)品、業(yè)態(tài)類(lèi)型的多樣性、豐富度、旅游產(chǎn)品的空間覆蓋度（20分）；
（4）旅游產(chǎn)品的空間組合度和不同空間區域的差異性（20分）；
（5）旅游產(chǎn)品的不同季節的時(shí)間組合（10分）；
（6）全域旅游品牌的整合宣傳推廣力度、品牌知名度（10分）。
（五）旅游基礎設施與公共服務(wù)體系完善程度（130分）
打分點(diǎn)：
（1）旅游交通覆蓋便捷程度（30分）；
（2）旅游廁所覆蓋便捷程度（30分）；
（3）旅游集散體系的完善程度（20分）；
（4）旅游信息化和旅游咨詢(xún)服務(wù)體系完善程度（30分）；
（5）旅游標識體系與自駕車(chē)服務(wù)體系。（20分）
（六）旅游服務(wù)要素配套及旅游+新業(yè)態(tài)水平（130分）
打分點(diǎn)：
（1）旅游住宿配套完善程度（15分）；
（2）旅游餐飲配套完善程度（15分）；
（3）旅游購物配套完善程度（15分）；
（4）旅游文化娛樂(lè )休閑配套完善程度（15分）；
（5）旅游交通服務(wù)配套完善程度（15分）；
（6）旅游導游服務(wù)配套完善程度（15分）；
（7）旅游+新業(yè)態(tài)發(fā)育程度（40分）。
（七）旅游安全、文明、有序和游客滿(mǎn)意狀況（120分）
打分點(diǎn)：
（1）旅游安全狀況（30分）；
（2）旅游市場(chǎng)秩序（旅游投訴、投訴處理、旅游誠信經(jīng)營(yíng)等情況）（30分）；
（3）文明旅游程度（30分）；
（4）游客滿(mǎn)意度（30分）。
（八）旅游資源與生態(tài)環(huán)境保護和整治（120分）
打分點(diǎn)：
（1）旅游資源遺產(chǎn)保護（20分）；
（2）生態(tài)環(huán)境保護（20分）；
（3）重點(diǎn)旅游景區最大承載量核定與控制（20分）；
（4）創(chuàng )建生態(tài)旅游示范區、綠色旅游認證（20分）；
（5）旅游企業(yè)節能減排（20分）；
（6）環(huán)衛體系（20分）。
